继党委书记、董事长贾向刚为青干三期学员讲授开学第一课后，10月14日至19日，公司领导陆续走上讲台，结合长钢实际、分管工作和个人感悟，为青干三期学员传授管理之道、做人之道、成长成才之道，寄语青年干部快速成长，接力建设百年长钢。

       党委副书记、总经理李怀林结合前期调研中学员提出的三大类12个问题，从长钢的定位及发展、长钢近年来经营生产的进步及后续改进方向、个人如何实现更好的发展三个方面作了《长钢公司经营生产存在的问题及改进方向》专题讲授，谈了自己对长钢未来发展的思考，并就学员个人发展提出了语重心长的意见建议。

       他指出，求生存谋发展是公司各项工作的主基调。在外部环境对新增产能、扩大规模刚性限制的情况下，必须眼睛向内，在做优现有产能上下功夫，通过创新驱动， 实现经营生产的持续进步。  他以典型事例为线索，向学员讲授了长钢近年来清理外委外包、降低管理费、“三个一体化”、优化提效、二次能源利用、二库合一、降低财务费用、降低库存资金占用、降低铁水比、轧钢产线提产攻关等工作取得的成效，以及这些举措对管理进步、降本增效、提升盈利能力做出的贡献。

       就下一步工作，他提出，要通过提高焦炭负荷、降低铁水比、提高连铸机拉速等攻关，挖掘现有装备潜力，持续优化工序成本、经济指标、工序界面和铁前“三个一体化”机制，积极推广信息化、智能化项目，做精现有产能，优化产品结构，提高产品附加值，提升企业竞争力。

      10月16日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王春生从抗大的办学历程（总校和分校）、抗大办学的贡献、抗大精神的内涵三方面，为首钢特训班和公司青年干部培训班学员讲授了一堂《抗大历史和抗大精神》的专题党课。台上真情讲述，台下认真聆听。学员们在学习、重温抗大历史的同时，进一步坚定了责任使命。

　　总会计师张振新以《推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设的实践和思考》为题，介绍了公司推进“三清晰三到位”的推进成效以及外界评价、推进感悟。希望通过“抓深、抓准、抓严”巩固体系建设成果，促进公司经营生产任务的全面完成。提出管理者要勇于并善于做打基础、谋长远的工作；直面问题，不遮短护丑，不文过饰非，是重要的管理品质；认准的事情要以坚韧不拔的毅力做好。

　　副总经理郭新文以《长钢公司智能制造相关问题的思考》为题，从智能制造的概念及发展、钢铁行业智能制造的现状及趋势、智能制造关键共性技术、长钢智能制造的现状及发展思考四个方面，进行了阐述和讲解。他指出，长钢的智能化之路，必须切合实际，按照“总体策划、分步实施、以点带面、有序推进”的思路进行，最终实现整个产业流程的智能化升级。

　　副总经理李明从集团和公司设备状况、设备管理的基础知识和设备专业管理、目前公司设备管理的主要思路，为学员们作了《如何搞好设备管理工作》专题讲授。他结合图片对TPM管理“0”阶段取得的成效和“1”阶段的开展情况作了详细讲解。提出工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治；要树立“设备终生无大修”理念；将“实现企业效益最大化”作为设备管理的终极目标。

副总经理程向前围绕“钢材销售三个跑赢的实践和提升空间”主题与学员进行了交流。他从市场定位、品牌定位、具体做法三个方面，向学员介绍了公司近几年来钢材销售理念、策略、机制、制度的变化，以及通过强化产销衔接、建立电商平台、严格合同管理、完善业务人员激励机制等具体措施，销售实现“三个跑赢”，为公司提升盈利能力做贡献的体会和感悟。