山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。

    9月下旬，长钢经历70年未有之困境；10月上旬，长钢全体干部职工为安全复产所做出的付出、奉献，再一次用铁的事实证明，长钢人每一步的栉风沐雨，每一步的砥砺前行，都经得起历史的考验！

    9月1日-24日，公司经营生产处于高质量运行状态——

    熔剂完成计划；

    机烧完成计划；

    铁完成计划；

    钢完成计划；

    自发电量完成计划；

    钢材销售跑赢行业3.05%；

    国内原燃料采购跑赢行业2.41%，进口矿采购跑赢普指1.4美元；

    两金周转率比上年高1.6次；

    钢材单利比行业高99元/吨；

    1-9月，五项费用合计比上年和计划分别降低64.11元/吨、38.27元/吨；

  ……

    在一台烧结机运行的生产模式下，公司的经营生产不仅完成计划，而且消化了外购烧结带来的铁成本升高的影响，保持吨钢200元的盈利水平。持续保持下去，9月份预计盈利8千万。

    9月25日之后，长治市启动重污染天气橙色预警。

    贯彻落实政府要求，公司经营生产系统由相对正常生产状态，全线变为非正常生产状态，且是70多年从未出现过的特殊状态。广大一线职工、党员干部经受住了前所未有的历史大考，以战争年代走过来的长钢人的血性和韧性，以老的国有企业勇于承担社会责任的格局和奉献，保证了生产全系统的稳顺过渡。使一环套一环的复杂工序，用10多天的时间恢复了正常。且在复产过程中没有反复，没有出现任何问题。

    以24日为时间分隔，面对前后经营生产呈现出迥然不同的状态，公司全体干部职工交出的是两份虽不相同、但同样优秀的答卷。

    优秀在：长钢干部职工攻坚克难、砥砺奋进的精神状态！

    优秀在：长钢干部职工担当付出、大爱无言，在困难面前不抱怨、不放弃的胸襟格局！

    9月已过，10月及四季度——

    经营生产如何组织？

    如何保证完成年度目标任务？

    如何向集团职工交卷？

    要对面临形势有清醒认识

    一是长治在2 26城市的环保管控序列，二是长治市为改善空气质量，超级排放标准严于国家要求。摆在长钢面前的形势是，长治在2 26城市序列，抬高了吨钢的环保投入；2 26城市中，长治市执行的更为严格的环保标准，使长钢的经营生产节奏随时有被打破的可能。

我们和2 26城市之外的钢厂竞争不在一个起跑线，我们和2 26城市之内的一些钢厂也不在一个起跑线。

    怎么办？  

统筹好环保和经营生产的关系是当前最紧要的任务。

    一、坚定战胜困难的勇气和信心。9月28日—10月15日，生产组织非正常状态下，全体干部职工呈现的工作作风、精神状态，坚定了我们战胜困难的勇气和信心。有这样的职工队伍，不管再难，只要我们万众一心，方法得当，措施得当，就一定能战胜困难。

    二、10月份工作按前半个月和后半个月算账。计财和生产技术部门重新核算，15日之前的工作按事故状态分析总结。当前，生产已经基本恢复正常，15日之后的，什么指标、什么任务、干到什么水平，怎样考核，都要严格按照标准执行，不能把前半个月的非正常状态当“挡箭牌”，当“遮羞布”。

    三、各级各单位的工作做细做到位。遇到特殊情况，不能抱怨，不能担忧，我们没得选择，要做的就是做好自己。特别是领导干部要挺身而出，踏石留印、抓铁有痕，主动想，主动做，把能做好的基础性工作做到位，把应该做的事积极推动并做细做好。要善始善终、善做善成，看好各自的单位、区域，打造一个高质量的经营生产运行状态，为公司更好地系统管控奠定基础。

    会议还对一台烧结机运行状况下的生产组织、采购规避风险、外购烧结存储、资金平衡、干熄焦系列检修、安全管控、明年预算等工作作了强调。

    公司领导李怀林、王春生、张振新、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组组长王宇平，及公司各单位行政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。

人生的路不会平平坦坦，企业的发展也不会一帆风顺，

面对困难，挺上去，危急关头，站出来，

长钢，你有强大的韧性；长钢人，你有刚毅的血性！