9月12日，公司召开TPM“1”阶段第五期月度例会。本期，炼铁厂九高炉作业区和轧钢厂棒材作业区获得“金牛奖”；因日常管理不到位，整改效果不明显，焦化厂干熄焦作业区、炼钢厂运转作业区被评为“蜗牛奖”。

      公司领导贾向刚、李怀林、李明，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员或一线职工参加会议。

      本期亮点：微课堂覆盖面越来越广，现场实训基地越搞越活，辐射带动作用越来越大。职工自主学习解决问题、追求精益持续改进意识明显增强。炼铁厂9高炉、8高炉积极打造现场可视化、色彩化；轧钢厂高线精整区绘制文化看板；精整组制作OPL看板，特色明显……

      本期，共有236个小组开展了活动，累计活动534次，累计参加活动2738人次，共发现问题4743项，整改问题4598项，整改率96.94%。各单位发掘“亮点”692个，自查发现并整改“0”阶段问题点2860个。

      但，也存在不足：焦化厂（干熄焦作业区因“0”阶段保持差、推进工作不扎实；化产作业区因上期TPM工作推进不力）、炼钢厂运转作业区（因“0”阶段保持差、“1”阶段小组活动质量不高），连续两期被评为蜗牛奖。

      总经理李怀林指出，两单位要深刻反思，好好想想后续工作怎么抓，看别人怎么干，自己怎么干。

      别人干到什么程度，自己干到什么程度，要用结果说话。一个作业区的管理水平反映出一个单位的管理水平。奖金分好了、人用好了，日常管理就不会呈现这样的水平。 

      连续两次得蜗牛奖，这样的事情，只有再一再二，没有再三再四。有句话叫：知耻而后勇。目前知耻了，希望下步看到实际整改行动，希望真正有所触动，不拖公司TPM整体推进的后腿。

      针对下一步工作，李怀林指出：

      一、提高认识，全员参与，增强职工的自主管理意识。TPM工作不可能一蹴而就，推进TPM的初心是通过改善设备运行质量，进而提升公司基础管理水平。全体干部职工要牢记这份初心，持之以恒、久久为功。各级领导干部要教育引导职工将思想认识转变为实际行动，形成“自主改善、自主管理、自主创新、自主创效”的长效管理机制。

      二、坚定信心，迎难而上，以领导干部带头，推进TPM工作整体向好。TPM工作越往后推，难度越大。各单位领导干部要带头深入一线，抓落实抓整改，从操作层面对作业区工作予以协调指导，相信方法总比问题多。

      三、转变作风，抓出成效，为决战决胜后四个月保驾护航。目前，决战决胜后四个月进入关键时期。各级各单位要积累经验，沉淀成果。沉下心、扑下身，减少设备故障，实现提质增效，为决战决胜后四个月，超额完成全年目标任务保驾护航。　　　会上，顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果，同时公布本期获奖名单。贾向刚为获得“金牛奖”的单位颁奖；李怀林为获得“蜗牛奖”的单位颁奖。“蜗牛奖”包片负责人作表态发言。