9月10日，公司三季度安全生产工作会议，对安全工作认真剖析，对夯实安全基础进行再安排再部署。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，公司各相关单位行政一把手参会。公司副总经理程向前主持会议。

      安全工作意义重大，事关职工生命安全和家庭幸福，事关公司经营稳顺、高质量发展和社会责任、社会形象；事关决战决胜后四个月经营生产任务的全面完成；事关集团公司的社会形象，事关首都的社会形象；事关向职工、向集团交账（今年前三季度，运输部“3.1”安全事故，是我们唯一向职工、向集团交不了账的工作）。

      三季度以来，安全工作取得了明显进步。一是“管专业必须管安全”趋于做实。专业部门主动作为，从专业管控角度思考、谋划安全工作。如：人力资源处用“三清晰三到位”标准对运输部安全事故的剖析，生产技术处对焦炉煤气系统和粗苯系统的排查，均能从专业角度剖析问题，能将安全工作和专业管理融为一体，且能相互间协调沟通。二是安全管理部门服务意识明显强化。安全管理部门由重管理、检查、考核，变为深入基层、深入一线，强化指导和服务。职工对安全检查的态度有了明显改善。三是基层单位安全责任主体意识明显强化。受运输部“3?1”事故后公司“3月份的绩效工资为什么少”、“长钢为什么没被评为首钢集团先进单位”两个大讨论的触动，基层单位各层面抓安全的主动性明显提升。四是安全工作正在形成“以我为主”的定力。历经几年不同层面的安全大检查，基层安全工作由原先被动应对，逐步形成以夯实基础为主、稳扎稳打的推进模式。以平常心抓安全，久久为功，持续推进，让安全工作减少了浮躁，沉淀了“以我为主”的定力。

       然而，安全管理存在的问题仍不容忽视。一是安全管理思想还有偏差。基层单位存在等靠依赖思想；专业管理服务意识、超前预测做得不够，管理模式缺乏创新。典型如安全隐患排查整改、特种设备验收检验报告等。二是作风漂浮，交差应付现象存在。运输部“3?1”事故调研报告，折射出部分单位在安全工作上存在以会议落实会议，以文件传达文件的现象。很多工作没有做实，安全隐患整改不到位，工艺操作规程变更报备不及时，一把手对安全工作重视程度不够等等问题。

       瞄准防风险保平安迎大庆目标，会议提出六点要求。

       一是提高政治站位。认真贯彻落实集团安全环保视频会等会议精神，站在维护长钢形象、首钢形象、首都形象高度，级领导要将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”融入到每项安全工作中，真正把落实主体责任扛在肩上，要“上心”，久久为功，抓实安全基础，确保安全稳顺。二是在建立长效机制上多用力。汲取运输部“3?1”事故教训，通过一个项目一个项目检查，一个制度一个制度梳理，一个问题一个问题解决，将安全责任、工作重心落实到班组、到岗位。通过抓重点管控项目，抓不同时间段的重点工作，研究事故背后的规律，将基础做实，确保达到的水平不后退，形成巩固—提高—再巩固—再提高的良性循环。三是对国家最新行业标准规范升级管控。对国家出台的行业标准规范，专业部门要全面统筹，确保对标准内涵理解同一，标准转化接地气，更具操作性。四是专业管理要克服懒政，超前管理，超前服务。专业管理部门要强化“履职尽责、服务一线”意识和本领，要服务到基层，矛盾、问题化解、防范到基层，让基层单位一心一意提指标、降成本、稳质量。五是一把手要亲力亲为抓安全。各级领导特别是一把手，要深入基层一线，对管辖范围内的业务全面排查，对问题隐患做到心中有数。以自身作风转变，带动全员作风转变；以全员积极性调动，确保经营生产全系统稳顺。六是抓好消防安全。在做好主流程安全的同时，针对主流程之外安全管控薄弱环节，如出租屋、经营性场所等进行严谨细致排查，确保安全无死角。

       会上，安全处、设备处、生产技术处、武装保卫处、人力资源处针对相关工作作了汇报。