8月15日，公司在炼钢厂会议室召开TPM“1”阶段第四期月度例会。本期，炼铁厂烧结作业区和炼钢厂转炉作业区获得“金牛奖”。最佳配合奖、蜻蜓奖轮空。

    公司领导贾向刚、李怀林、李明，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、部分作业区作业长、兼职推进员或一线职工代表等参加会议。副总经理李明主持会议。

    本期，各单位均能按照顾问团队和推进办要求，积极、主动开展TPM“1”阶段小组活动。轧钢厂持续打造家文化。动力厂大量涌现自修自改的小亮点。理疗后的设备：标准有提升、有改善，活动成效明显。烧结“微课”持续提升，查找问题越来越全面。质监站煤粉取制样小组主动参与其中，活动积极性高。棒材作业区对薄弱环节开展针对性培训。各单位专项活动扎实开展。在保持好“0”阶段现有成果的基础上积极、主动地开展TPM“1”阶段小组活动，239个小组全部开展了活动，活动率100%，累计活动541次，累计参加活动2826人次，共发现问题4688项，整改问题4496项，整改率95.9%。制作专用工具666件。

    总经理李怀林指出：一、高度认识，把功夫下在平时，全力提升设备管理基础。各单位要充分认识开展TPM的重要性，利用好TPM管理平台的优势，把功夫下到平时，在巩固好“0”阶段成果的基础上，把“1”阶段小组活动和设备日常管理有机结合起来，不断夯实设备基础管理水平。二、实字当头，确保TPM工作取得实效。改善设备运行质量作为TPM“1”阶段主要任务，与年初职代会提出的“降低非计划停机率和高炉零休风”目标高度契合。各单位要把开展TPM与本单位核心工作结合起来，做深做实，通过TPM提升设备运行质量，促进各项工作取得实效。三、领导干部要认识到位、引导到位、要求到位。各级领导干部要认真思考TPM如何推进，向职工讲清楚开展TPM的作用、意义，引导职工由思想自觉向行动自觉转变，让付出有回报，让职工在展示成果中体验成就感，促进工作进入良性循环。四、珍惜成果，巩固提升。各单位要强化改进意识，珍惜已取得的成果，在开展“1”阶段工作的同时，继续保持好“0”阶段工作，实现巩固、提升、再巩固、再提升，推动TPM工作持续向好发展。

    会上还对强化施工单位管理提出明确要求。

    会上，顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果，同时公布本期获奖名单；公司领导为获得“金牛奖”、“蜗牛奖”的单位颁发奖牌；获得“蜗牛奖”的炼钢厂运转作业区包片负责人做表态发言。