7月20日，首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会，通报了集团上半年工作，部署了下半年任务。集团党委书记、董事长、总经理张功焰指出，上半年工作亮点多，经营成果来之不易，是广大干部职工共同努力的结果。

     集团上半年经济活动分析会表扬了长钢这几方面的工作：上半年，长钢实现时间任务双过半。挂图作战调动全员积极性；健全激励约束机制；成本控制效果显著；市场化改革纵深推进；三项费用保持不错水平；存货资金占用大幅降低；钢材单利、销售利润率高于行业水平；降铁耗、降燃料消耗、绿色发展彰显国企担当。

     针对下半年工作，张功焰要求从抓好生产运行、抓好产品和成本、 严格控制投资和费用支出、高质量高标准完成庆祝新中国成立70周年相关工作等九方面着力。   

     贯彻落实集团会议精神，结合长钢实际，我们应该重点抓好以下几方面工作。

     一、抓好生产稳定顺行。抓生产稳顺关键是抓炼铁稳顺。近年，长钢公司之所以持续盈利，一个重要原因就是以铁前稳顺保系统稳顺。下半年，我们还要深化“铁前一体化”改革，围绕已经达到的水平不后退原则，将铁前稳顺持续保持下去。二、抓好产品结构调整和成本控制。降成本是永恒的主题，要牢牢牵住成本牛鼻子，控制好能源消耗、工序成本、物流费用、存货资金占用等各项成本。同时，在产品结构调整上下功夫，瞄准具有市场竞争优势的高强级别产品，提升差异化竞争优势。三、继续捂紧“钱袋子”。要牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算、量入为出，一分一分抠，一分一分省，真正把钱花在“刀刃”上。四、继续做好转型提效和企业退出。目前，长钢实物劳产率低于行业平均，转型提效工作远远没有结束，推进力度不能有丝毫放松。上半年，有单位半年完成全年经营目标，也有单位依然“失血”。下半年，要坚决堵住“失血点”、效益流失点。五、重点推进垃圾发电项目。垃圾发电是集团转型重点项目。目前，设备安装正有序推进。相关单位要按照职代会“年底前建成投运”要求，确保按期达产达效。六、以作风转变彰显主题教育成效。要按照集团领导张功焰对主题教育提出的要求，在转作风上下大功夫：1、抓工作要把心静下来，不能心里长草。各级领导要实实在在把精力放在现场、产线上。2、抓工作要在实上下功夫。千万不能把工作简简单单停留在开会安排和布置上。一定要亲力亲为。也不能把工作停留在办公室听汇报。办公室解决不了现场问题、实际问题，要走出办公室，多到现场、产线，多到施工工地，掌握现场情况，帮助现场解决实际问题。3、抓工作不能停留在定措施和安排布置上。措施、安排再好，不落实到现场，就是一张纸。要把工作抓实，真正通过抓工作抓出成果，用数字评价，体现在经营结果上，体现在财务账上。4、抓工作还得有股狠劲。工作方法、思路、措施，大家基本都有，基本也都一样。谁在工作上下的功夫大，谁抓工作力度大，工作有狠劲，谁的效果就更好。对标也好、潜力也好、差距也好，咱们都清楚，关键是要在工作落实上下狠劲。