7月11日，公司在二楼会议室召开6月份及上半年经营分析例会，会议对6月份及上半年经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行强调安排。会议指出，上半年，公司上下通过认真贯彻落实首钢集团“两会”要求及公司职代会确定的目标任务，努力克服各种不利因素，持之以恒地改革创新、强化管理、对标挖潜，多项指标创近年来最好水平，实现大幅盈利，超计划完成首钢集团计划任务。全体干部职工要以取得的各项成绩为起点，建立新的坐标，拿出“归零”的心态，主动担当，积极作为，用不懈怠的拼劲和团结奋进的信心继续开创公司新局面。

公司领导崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富，首钢技术服务团长钢技术服务组组长王宇平，首钢集团驻长钢监事助理李白及公司各单位行政一把手参会。副总经理李怀林主持会议。

成绩更巩固，进步更明显，竞争力得到大幅提升

　　6月份及上半年，广大干部职工通过自身的勤奋敬业、踏实苦干，将市场的利好转化为实打实的效益，经营状况保持持续向好态势。

　　——经营状况持续向好，实现大幅盈利。6月份，比首钢集团计划、目标，上月及上年平均，均多盈利。上半年，比累计计划、目标、上年平均，均多盈利。

　　——生产组织得力，效果良好。6月份及上半年，主要产品产量完成计划。

　　——生铁成本持续进步。6月份及上半年，我公司生铁成本在首钢集团内部六个钢铁业单位中均排名第一。5月份生铁成本行业排名第四，1至5月累计行业排名第三。

　　——销售、采购跑赢市场。销售方面：6月份，价格升幅高于行业，比首钢集团计划、上月、上年平均均好。采购方面：5月份及1-5月，国内原燃料采购跑赢行业；6月份，进口矿采购跑赢普指，比首钢集团钢铁板块、外埠板块好。上半年跑赢普指，比首钢集团外埠板块好。

　　——内部工作控制水平稳步提升，内部工作增效、吨钢增效均取得较大进步。6月份，吨钢增效比首钢集团目标、上月、上年均好；上半年，吨钢增效比首钢集团年计划、上年均好。

　　——管理费用大幅降低。6月份及上半年，公司管理费用同口径比上年平均、计划均降低。

　　——TPM管理工作初见成效。经过公司全体职工三个月的努力，生产作业现场、盘活现场闲置物资、职工行为习惯等方面明显改观。

　　——圆满完成降本增效任务。6月份，公司各单位降本增效完成任务的214%，二季度完成任务的156%。

　　——自发电量及自发电比例稳步提升。上半年围绕经营生产指标，科学合理组织生产，多举措提升自发电量，6月份自发电比例61.78%，上半年自发电比例49.95%。

　　——富余煤气发电项目点火发电。6月份，该项目实现并网发电，标志着我公司在能源综合利用和节能降耗减排方面取得重大进展。

　　——继续推动降低铁水比攻关。上半年铁耗较上年降低63.78kg/t，为公司经营生产整体效益的再提升奠定了基础。

　　薪酬激励机制改革工作全面推进，目前已进入具体实施阶段。“五一三人才工程”启动，为企业改革发展提供人才支撑。此外，“三清晰三到位”岗位责任体系建设、优化提效工作等有序推进；劳产率、人工费等指标水平的提升均为经营效果的稳步提升打牢了基础。

存在的问题就是我们提升的空间，抓准了，解决了，效益就有了

　　会议指出，成绩的取得与广大干部职工的努力分不开，在看到成绩的同时，更要看到问题。要清楚地看到，问题存在即是损失，尽早解决就能尽早为公司效益提升注入更大的动力。下一步，必须瞄准问题不放松，用新举措、新突破、新方法勇敢面对新挑战，拿出新实践，努力实现新成效、新进展。  

夯实基础，高效协同，确保系统稳定运行

　　会议指出，公司乘势而上，牢牢抓住时机苦练内功，一步一步踏踏实实地实现了整体竞争力的不断提升，上半年交了一份提气的成绩单，但是面对当前经营生产实际情况，任务依然艰巨。

　　会议强调，要始终保持清醒的头脑，客观看待取得的成绩，主动担当，积极作为，确保系统稳定运行，推动各项工作更上一层楼。

　　针对下半年工作，会议重点提出四点要求。

　　一是夯实基础，巩固提升经营生产运行质量。

　　——问题导向，查缺补漏，确保生产系统稳顺。上半年产线运行情况及取得的成绩，使我们清醒地认识到，生产稳顺是最关键的要素。各单位要高度重视，从细节出发，把握重点、找准切入点、抓好落脚点，将设备维护保养早做一步、做在日常,着力提升设备系统管控及规范化操作水平，确保生产稳顺。

　　——更好地发挥供应链信息化系统的效能，将工作延伸至班组，切实提升备品备件管理水平。二库合一是公司2016年——2017年开展的一项很重要且颇有成效的亮点工作，目前，供应链信息化系统所发挥的作用还有提升空间，各单位要利用好供应链信息化系统，辅之以过细过实的工作措施，把工作往深做，切实提升备品备件管理水平。

　　二是高效协同，发挥系统运行效能。

　　——主动担当，发扬干事创业的精神，加快推进技改工程项目。各相关单位要借鉴富余煤气发电项目及高炉煤气柜大修两项工程好的经验做法，切实拿出“遇到困难不退缩、迎难上”的韧劲，树立主动担当的意识，尽最大努力使各项工程在最短时间内有起色、出效果。对此，办公室要对已立项工程的时间节点等进行梳理；设备处要积极配合，抓紧推动。

——高标准、严要求，切实做好薪酬激励机制改革方案的落实。6月28日，公司职代会审议并投票表决通过了《首钢长治钢铁有限公司推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革实施方案》。这项工作是关乎全体职工利益的一件好事大事，为将好事做好，各相关单位要从细节出发，一点一点核实，一点一点抠细，协同配合，认真分析研究每个环节，确保工作公平公正公开进行，达到预期效果。

　　——上下协同，共同研究解决现实问题。针对目前推行的TPM工作中出现的问题，计财处要牵头对相关情况进行梳理，要对废旧物资如何界定、如何处理、流程怎样、如何建制、如何完善、如何共享等作好梳理，报公司研究解决。

　　三是认真组织、集思广益，开好2019年务虚会。

各单位、各专业要通过专题会议，针对明年要干什么、怎么干进行前瞻性思考，要站在公司的角度，畅所欲言，为开好务虚会提供强有力的支撑。

　　四是高度重视环保工作。

认真落实生态环境部2018—2019年打赢蓝天保卫战重点区域强化督查启动视频会精神，各级领导要充分认识到环保管控工作的长期性、严峻性和执行落实的刚性要求，认真落实好公司对环保工作的相关安排。

　　会议还对安全管控、9号高炉大修前期准备工作、新投运项目的“传帮带”等工作作了重点强调。

　　会上，计财处汇报了公司6月份及上半年经营生产情况；设备处汇报了备品备件资金占用情况。