紧盯库存，动态调整节奏

节前，采购中心密切关注原燃料市场走势与运力变化，组织各采购室对矿石、燃料、耐材、废钢及辅材等关键物料的供需进行系统研判，研判节日期间的市场变化，加强资源落实和各职能部门之间衔接配合，及时协调解决出现的各类问题。对可能出现的极端天气、道路限行、到货延迟等突发情况明确应急处置流程。节日期间实行领导带班、关键岗位24小时值守制度，确保指令畅通、响应迅速，为安全保供提供坚实的组织保障。

精准发力，确保资源稳定

以铁前一体化协同为抓手，将保供目标落实到每个岗位与具体责任人。在矿石端，依托港口资源布局优势，统筹库存与在途资源，动态平衡进口矿与国内矿配比，确保库存稳定；在燃料端，针对炼焦煤、喷吹煤、烧结燃料等物料，加强与焦化、炼铁沟通，利用每日碰头会了解用料情况，结合库存，及时将需求反馈供应商，平衡做好节日发运计划；废钢实时跟踪区域废钢价格、上下游供需变化，联动使用单位同步测算料型性价比，动态调整采购策略；备材采购细化与生产单位的衔接工作，协同配合，按需、按节点保质供应。

严把质量，守牢验收关口

节日期间，严格执行入厂检验标准，坚决杜绝不合格物料流入生产环节。针对矿石、煤炭、废钢各类原料，前移质量管控关口，提前看货取样化验，按需外出监督生产装车，紧盯天气变化抢抓发运窗口期，从运输发运环节规避质量风险。对不合格原料及时反馈处置，协同生产单位拓宽资源渠道、充实储备，把“严控源头采购质量”理念转换为可量化、可落地的防线，全面赋能物料质量管控。