会上，计财处汇报公司8月份经营情况分析及9月份重点工作安排；制造部汇报8月份“对标找差 降本增效”完成情况及9月份对标安排；焦化厂汇报8月份工序成本降低措施及经验；采购中心汇报国内原燃料跑输原因分析及下一步措施；运输部汇报8月份专项成本（物流费用）未完成原因及下一步措施。

会议指出，8月份，公司广大干部职工积极应对供销市场“剪刀差”等不利影响，持续提升生产顺稳水平，稳步提高各工序产量，做实做细内部工作，自发电量、工序能耗、劳产率等13项生产经营指标刷新历史最好水平。9月份及四季度，各级各单位要进一步树立发展信心，传导危机意识，进一步对标先进、提升指标、降低成本，全力以赴，迎头赶上，争取9月份圆满收官。

会议对8月份总体运行情况进行了总结，并就下一步工作提出具体要求。

一是要守住安全不出事故底线。要高度重视适应生产节奏提升对安全管理的新要求，针对性强化人员安全教育培训和工艺设备规范操作管理；要强化工艺设备的运行管控，严控非计划停机；要强化更新设备系统的联系确认和特种设备安全管理；专业部门要落实“三管三必须”要求，做好“两节”期间安全检查、冬季防冻保温和股份节前安全检查发现问题的整改等工作。

二是要保生产顺稳，追求极致效率。要强化高炉稳顺和工艺稳定管控，保持住目前的生产节奏状态；要做好工序间高效衔接，强化工序间协同配合，通过管理和技术手段，提升工序间的效率效益；要抓住金九银十季节性特点，提质增效，改善经营。

三是供销两头要积极应对市场变化，努力多跑赢市场。采购要将市场研判和操盘有机统一，打造弹性低库存，提高采购性价比，降低采购成本；销售要拓展新的客户渠道，维护市场价格，根据市场变化动态调整销售政策，确保产销衔接；要建立标准成本体系，更好指导产销衔接、按效排产。

四是要深化对标挖潜工作。要通过对标工作，找到问题差距，明确追求目标，学习先进做法，支撑成本降低，保障经营效果；要对标“行业、先进、民企”，高度重视推进对标工作，在重点工作和月度工作中，对标工作要专题推进、专项分析；要抓住重点指标，坚持不懈开展对标工作，将对标成效落实到账面上。

五是要狠抓降本工作。要通过成本的不断降低，对冲市场减利因素。要想方设法、全力以赴完成9月份降本任务，确保完成环比降本任务；要积极主动，不留余力，全力做好降成本工作，狠抓降本措施落实，以内部工作成效将降本成效落实到账上，对冲市场减利因素。

六是要狠抓重点工作和专项成本。要抓实集团“两会”涉及长钢的15项重点工作、公司18项督办事项，相关部门要对号入座、跟踪推进、确保完成。

七是非钢辅业要强化经营管理，改善盈利水平。要转变经营理念，消除“等靠要”思想，提高自身盈利能力；避免依靠租金“过日子”，把租金体现到利润上；对资产、业务岗位的有效性进行评价，进一步提升营收和盈利水平，体现自身价值；应收账款要应清尽清，严格与公司资金往来审核，大幅缩减资金占用，防范经营风险。

会议还对高标准做好明年预算、固定资产投资以及扎实开展好“质量月”活动等进行安排部署。