该厂打破固有思维定势，实施全方位对标提升。不止聚焦轧钢生产技术指标，同时深度对标先进企业管理模式、思想理念与组织架构。对照行业标杆及优质民营企业经验，全面梳理制度流程短板，建立问题整改清单，实行销号式管理，逐项补齐管理漏洞，依托常态化对标，推动轧钢生产成本稳步下降、生产效能持续提升。

为拓宽发展视野，借鉴先进实践经验，该厂组织人员外出对标学习，重点学习在成本管控、工艺升级、质量管控方面成熟做法，借鉴品种钢质量管控、三辊减定径机组技改先进经验。同时搭建长效技术交流渠道，深化常态化技术对接，为轧钢产线提质增效、工艺优化升级积蓄动能。

生产联动方面，持续深化钢轧联动、产销双向联动机制。借鉴对标企业直轧先进经验，协同炼钢厂优化坯材衔接流程，加大 HRB400E 棒材排产力度，稳步提升钢坯热装率与直轧生产占比，有效降低煤气能耗。立足市场需求灵活排布生产计划，精准对接销售订单，优化产品结构，最大限度释放轧钢生产效益。

此外，该厂依靠技术创新破解生产瓶颈，扎实推进 26 项重点技术攻关项目。紧盯生产核心痛点，重点攻坚棒材生产线圆钢尺寸精度优化、剪切质量提升、三切分生产负差命中率提升等六项 A 级重点项目，通过精细化技术改造破解生产难题，持续提升产品质量与尺寸精度，以全方位提质降耗助力轧钢生产经营高质量运行。