会上，计财处汇报公司7月份经营情况分析及8月份重点工作安排；采购中心汇报国内原燃料跑输原因分析及下一步措施；炼钢厂汇报7月份工序成本降低措施及经验；运输部汇报7月份专项成本（物流费用）未完成原因及下一步措施；制造部汇报7月份专项成本（能源费用）未完成原因及下一步措施。

公司党委书记、董事长王凯针对各单位汇报情况，直击痛点，直指病灶、红脸出汗，一一进行点评。他指出，要坚持严细作风，大力弘扬“艰苦奋斗、勤俭办企”的优良作风，将“三个一分钱”理念融入日常，落实到节约每一张纸上、抠好每一个工作细节上；要坚持奖罚分明，针对公司安排的重点工作完成情况，奖要奖得眼红，罚要罚得心疼；要坚持结果导向，深化技术降本，不仅关注降本过程管控，更要注重系统算账、系统降本，将降本成效真正体现到财务报表上；要瞄准先进标杆，敢于打破舒适区，瞄准更高目标、更优标杆主动作为，持续突围破局。

王凯强调，下一步要瞄准四个方向开展后续工作。

一是生产的稳定基础不可动摇。稳顺是一切工作的基础，必须坚持稳扎稳打，严格执行公司现行原燃料标准，守住原燃料质量底线，持续巩固生产稳定局面，千方百计将既定指标任务落到实处。

二是经营的思想要持续解放。四平八稳完不成经营目标，要解放思想，转变观念，多为成功找措施，不为失败找理由。要充分认识、真正找准内部存在的制约环节，日臻完善，确保各项工作实现根本性改变。

三是有效的对标要持续开展。对标既要对指标，也要对管理、对思想、对组织架构。针对各工序的重要对标目标，要明确措施和时间表，一项一项具体抓、抓具体，确保达到预期效果。

四是年度的预算要反思复盘。年度预算是尺子、是标杆。各单位要锚定年度预算不动摇，刚性兑现。要坚持科学降本增效，努力把各项工作做到最好、做到极致，在市场竞争中赢得生存主动，不辜负职工、集团公司的支持与期望。

程向前对7月份总体运行情况进行总结，对上半年经营活动分析会提出的主要问题的落实情况和7月份存在的不足进行复盘，要求对存在问题及不足要列出清单逐个督办。针对下一步工作，程向前指出，

一是坚持“八个注重”，确保打赢生存保卫战。要认真梳理低效无效资产、业务和岗位；要进一步压降“两金”，提高资金周转效率，追求有利润的收入和有现金流的利润；要压降带息负债，优化资产结构；成本费用和营业收入要挂钩管控，资源优先向优势工序倾斜配置；要常态化对标一流，对真标真对标补短板锻长板，以市场化倒逼管理提升。

二是树牢“三把尺子”，反复冲锋交最好的账。要以保生产稳顺为重点，聚焦核心任务，紧盯生产关键环节，统筹产线协同联动，不断优化生产组织，全力推动各项指标提质增效，确保高质量完成任务交账。

三是追求“四个极致”，确保效益最大化。要把“四个极致”要求贯穿生产经营全过程，优化产线组织，精细能源管控，优化协同匹配，推动各项指标持续向好。

四是坚持“三个跑赢”，追赶上市场和行业大势。要增强市场的敏感度，提高市场运作水平，拓宽采购渠道，优化采购模式，坚持按效排产、低库存运营，维护好销售渠道和市场秩序，确保跑赢市场。要抓实铁成本和钢材单利，确保跑赢同行。锚定自身历史最好水平，持续自我加压，创新思维，努力跑赢自己。

五是坚持对标找差，狠抓降本增效工作。要对标行业先进和民企，梳理制度、流程差距，找准挖潜点，建立问题清单逐项整改；要在通过工艺技术提高效率上下大功夫，以背水一战的信心和决心，实现成本的绝对进步和降低。

会上，公司其他领导分别围绕分管领域进行了安排和要求。