会上，计财处汇报公司6月份及上半年经营情况分析；规划发展处汇报非钢辅业6月份及上半年经营情况分析。

会议认为，上半年，公司高效完成系列检修并快速达产达效，实现稳产高效提质，建立起新的高水平生产平衡，各项指标持续进步，效率效益持续提升；6月份，内部增效进步显著，有效对冲了两头市场剪刀差带来的不利影响，烧结固体燃料消耗等9项指标创历史最好水平。下一步，各级各单位要增强发展信心，强化责任担当，领导干部要作标杆当表率，经常性深入基层一线，了解实际，发现问题，解决问题，服务基层，推动各项工作持续进步。

针对后续工作，公司党委书记、董事长王凯指出，一是要抓实产线稳顺。持续抓实“两降一提”，降低设备故障率、事故率，将设备稳定真正落到最基层。

二是要抓好增效降本。要以环比为标尺，月月都要有进步；要把握好恢复节奏，瞄准战略方向，灵活战术运用，尊重科学、实事求是，逐步适应，改进提升；要勇于面对不足，敢于暴露问题，坚决打赢生存攻坚战和保卫战硬仗。

三是要持续优化提效。各单位要按照公司目标要求，不讲客观，克服困难，持续完成好优化提效任务。

四是要紧贴实际筹划好后续工作。要结合公司生产经营实际，积极做好内部降本增效工作，认真筹划好下一步工作打算；各级领导干部要发挥好自身优势，积极争取重点项目；采购要做好渠道拓展，优化采购模式，强化部门协同，提升跑赢能力。

王凯还对做好上级部门审计、明年预算等工作作了强调。

程向前对6月份及上半年工作总体运行情况进行了总结，并就下一步工作提出具体要求。一是强化危机意识，树立大局观念。不能寄希望于市场变好，要牢固树立大局意识，强化协同，全力以赴锻长板、补不足，达到行业50分位以上水平。

二是奠定高炉长期顺稳的基础，确保生产效率的提升。铁前系统要抓住主要矛盾，在工艺技术管理上进一步发力，在保证高炉顺稳基础上，进一步调结构、降成本，提高匹配性和生产效率，打好生产经营基础。

三是坚持对标找差，深度挖潜增效。要对标先进、对标民企、对标行业，有目标、有追求，吸取经验，找到差距，拿出措施并强化落实执行，确保对标效果。

四是加强市场研判，提升市场运作水平。采购要系统统筹采购方式优化、客户渠道拓展及库存管控、资金占用，确保跑赢；销售要坚持低库存管理，加强产销协同，按效排产，拓展市场，实现效益最大化。

五是坚持能耗降本，追求标杆能效。要强化能源介质的平衡和高效利用研究，加快推进短平快、见效快的节能项目，达到标杆能效水平。

六是保资金安全，严控费用支出。要刚性兑现降费任务，减少费用支出，加强账期管理，压降不可动用资金，做好资金统一平衡和调度。

七是非钢辅业持续提高盈利能力。要改善盈利能力，盘活资产，强化应收、预付款和债务管理，为公司主业多做贡献。

八是筑牢安全环保底线。要按照集团和公司安排，做好防洪防汛、防暑降温工作，守好安全底线；要持续巩固环保绩效A级成效。

会上，公司其他领导分别围绕分管领域进行了安排和要求。