会上，计财处汇报公司5月份经营情况分析。

程向前对5月份市场情况及公司生产经营进行分析总结，他指出，5月份，在公司全体干部职工的共同努力下，系列检修保质保量提前完成，生产按最经济的方式组织，供销两头紧贴市场运作，公司经营生产等各项指标持续改善，达到了预期效果。针对会议安排事项，要系统梳理，督办推进，抓好落实，确保完成。

就做好下一步工作，程向前强调，一是要确保生产稳中有进，追求极致效率，奠定好经营基础。要保持好高炉长期顺稳，进一步优化工艺操作和指标参数，夯实生产经营基础，稳住基本盘；要进一步提升生产效率，针对生产节奏提升过程中存在的问题和瓶颈，主动作为，反对惰怠，细化分析，管控解决，跟上效率、效益提升的节奏；要稳住生产规模，优化调整结构，强化产线匹配、能源平衡与高效利用，强化产销衔接与工艺进步，确保公司效益最大化。

二是要坚持对标找差，降本增效，建立日成本管控体系。要坚持对标提升不动摇，对标标杆企业、行业先进和先进民企，推动主要指标达到行业50分位以上水平；要加强对标交流学习，借鉴好的理念和做法，主动找问题、主动提指标、主动降成本；要建立日成本考核体系，对照产量攻关目标台阶确定相应预算指标成本，规范日成本测算模板，为公司科学决策提供依据；要完善计量体系，支撑MES系统日成本核算；要重视“双百工程”，管控好各个工序每个环节成本，支撑产品单利水平。

三是供销两头要确保跑赢市场，把握好市场波动机遇。采购端要围绕系统效益，认真研究原燃料性价比，优化结构配比，强化质量源头把控，优化票据使用，消减托盘采购，加强预付款和账期管理；销售端要按照低库存要求，兼顾跑赢与产销率，做好客户与市场渠道的日常管理、维护与开发，动态优化各品种规格销售政策与模式。供销两头要共同发力，将低成本、高效益落到实处，抓住市场变化红利。

四是保低库存运行，降低两金占用。要规范低库存标准要求，将库存管理纳入日常管理范畴，加强过程管控，严格落实低库存要求。

五是保资金安全，进一步降低融资成本。要严格落实集团“333”资金管控要求，强化资金平衡与协调，优化支付节奏，降低带息负债利率，盘活不可动用资金，确保资金安全平衡。

六是非钢辅业要增产增收增效。非钢辅业要树立更高追求，不能局限于完成公司安排的目标任务；要做好低效、无效业务、资产、岗位梳理调整，挖掘新的效益增长点；要规范分公司、子公司应收应付计划管理，化解公司债权债务风险；要加快推进优化提效工作，优化业务、岗位和人员，助力非钢辅业经营状况改善。

七是守牢安全环保底线。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，全面落实地方政府工作安排，严格执行集团和公司前期安委会工作安排，强化履职尽责，抓好隐患排查治理、防洪防汛、安全生产月活动等各项工作；要结合集团帮扶检查，强化环保管控，进一步巩固环保绩效A级成果。

公司其他领导分别围绕分管领域进行了安排和要求。