会上，计财处汇报公司四月份经营情况分析。

公司党委书记、董事长王凯指出，为扭转生产经营被动局面，公司党委坚持民主集中、科学决策，开展了干熄焦大修、高炉中修及系列检修。目前，系列检修保安全、保质量、保工期持续有序推进。九高炉中修提前28小时完成，八高炉中修和干熄焦大修有望提前完成。检修的顺利开展，使公司赶上了钢材市场好转的机会，职工士气也得到有效提升，达到了预期效果。下一步，要在保安全保质量前提下积极争抢工期，从检修到试车再到生产，各个界面转换要不折不扣严格按制度执行，提前做好复产前新工艺、新技术、新设备、规程完善和职工培训，确保安全顺利转入生产。

针对下一步工作，王凯指出，一是要做好五月份打产降耗工作。要细致安排八高炉恢复工作，一切以高炉恢复为核心，在打产降耗过程中系统做好设备特护，以技术配矿保证入炉烧结矿质量稳定提升，做好焦化的科学配煤，确保铁水质量和成本控制；钢后要匹配高炉提产节奏，提高生产效率；要总结经验教训，做好系列检修技术、设备等回头看和后评价工作。

二是要筹划好六月份生产经营。要锚定6月份生产经营奋斗目标，强化能源动力系统效率匹配，强化采购稳质保供跑赢，强化产量质量提升，守好产品质量生命线，紧跟市场强化品种结构调整，抓住市场红利，实现效益最大化。

三是要强化基础管理。要强化制度执行，利用好MES系统，从基层自下而上做好数据管理，让数据有生命力，让数据说话；要强化资金管控，严格项目决策和投资审核，压降资金占用，以最优性价比的方式、最低的费用水平达到最好的效果。

四是要对标先进，深入推进降本增效和综合改革。要坚持西瓜芝麻都要抓，系统对标先进，从上到下细致抓降本增效措施的落地，持续深挖内部潜力，提报至公司层面的降本增效措施要不折不扣刚性兑现；要克服畏难情绪，不等不靠，主动作为，不断深化综合改革，不换思想就换人。

五是要提前谋划季节性工作。防雨防汛等季节性工作，在保证安全的前提下，能自己干的不允许外委，专业部门要全程监督；公司统一筹划相关材料的采购，不能有任何浪费。

六是要树立和践行正确政绩观。各基层党组织要不折不扣落实学习教育相关要求，领导干部要带头读原著、学原文、悟原理，有效阅读、深度学习，统一思想、步调一致，冷静思考、积极创新，把能做的事做到极致、做到最好、做到无悔，向广大干部职工和集团公司交好账，以生产经营的不断好转保证职工收入水平，为实现百年长钢接续奋斗。

程向前对四月份经营情况进行了总结。4月份，系列检修按计划进度有序推进完成，市场运作、成本控制等按照最经济的运行模式动态优化调整，达到了预期效果。下一步要树立信心，高效协同，保持存量，力争增量，确保6月份生产经营实现大幅改善，打赢翻身仗。

就做好下一步工作，他强调，一是守住安全环保底线。做好检修收尾阶段、投产提产及物料能源平衡过程中的安全环保工作，牢牢守住底线，巩固环保绩效A级成效。

二是确保生产顺稳，奠定好经营基础。随着检修项目逐步投产，生产组织、能源平衡将发生大的变化，要强化生产运行和能源平衡管控，做到生产顺稳，为完成后续生产经营任务奠定基础。

三是狠抓提产提效，发挥出系统效益。要按照公司统一部署，精心组织，提产提效，发挥系统效益，实现效益最大化，尽快扭转被动局面。

四是抓好双高炉运行后阶段性的物料和能源平衡。要强化双高炉运行管控，统筹计划好能源高效利用和物料平衡，做到最经济运行；要持续推进实施节能措施，抓好能耗双控工作，努力完成年度能耗双控目标。

五是供销抓好市场两头，跑赢市场。要加强市场分析研判，提高操作水平，把握市场大势，做好库存管控，降低采购成本。铁前要高效协同，大幅降低铁成本；销售要以效益为中心，以效定销、以销定产。要强化品种成本精准测算和过程管控，做好后评价。

六是抓好资金的安全平衡。按照“三个一分钱”要求，从源头做好费用节约管控；要强化账期管理，优化融资结构，降低融资成本，资金支付要严格落实审批程序；要强化“两金”管控，把有限的资金高效使用好。

七是强化成本管理。要将成本作为最核心的工作管控好。各单位主要负责人要高度重视、亲自抓，分析清楚成本构成，了解降成本落脚点；要加强成本核算，提升成本管控水平。

八是非钢辅业加强基础管理。要深化改革，创造价值，分析清楚低效资产、业务，找到新的增量，确保营收和利润双增长，完成年度经营目标任务；要强化基础管理，按照法人治理要求，做好风险管控，确保经营过程决策合规。

九是资产盘活和企业退出。要做好资产盘点、盘活，让资产创造价值；要抓紧推进劣势企业退出工作。