“生存突围破局战，我们应该怎么干”大讨论开展以来，针对采购人员生产工艺知识、精准服务能力欠缺等短板，采购中心开展了“下沉现场·学习提素”跨岗跟班学习活动。

从3月份开始，采购中心主要人员、关键业务人员及采购业务骨干每周五固定跟岗，下沉公司生产单位作业区、班组、生产线、工作现场，通过“跟岗学习、现场交流、解决问题”等方式，在机器轰鸣中感知生产脉搏，在实践打磨中积累实操经验，真正让“业务知识”对接“现场需求”，推动“市场＋现场”双向融合，促进采购工作效能提升。

以前总觉得生产现场就是“按按钮、盯数据、看设备”，真正走进去才发现，每一道工序都藏着大学问。备材采购业务员的一番话道出了“学习提素”的必要性。职能管理经营理念与生产一线“两条线”两张皮，业务人员不了解生产操作、设备运行等实际情况，不能精准服务生产与降本。参与本次活动的业务人员中，虽具备一定的采购业务基础，但对采购指标如何变成“活生生”的使用效果不够了解，对公司生产流程、设备运行、工艺技术缺乏直观认知。学习提素活动要求跟岗人员学习自己所采购原燃辅料的原料特性、冶炼工艺、质量标准、成本构成、使用效果等知识；学习备件材料在现场安装地点，关键程度、消耗情况、使用效果及存在问题，增强服务生产稳顺和降本增效的专业能力和认知水平。这次下沉，就是要打破“业务壁垒”，让业务员“沉下去”观察、“钻进去”思考、“站起来”解决，有效拉近采购业务与生产经营的距离，让采购更精准的服务生产，让跑赢体现在财务账上。

跟岗人员通过跟岗学习建立与生产单位的直接联系渠道，围绕一看、二问、三听、四记、五思的学习原则展开深度学习。发现并记录与采购业务相关的具体问题或优化方向，带着问题学习，带着头脑思考，结合自己负责的采购业务，制订跟岗学习提升计划，定期交流学习方法、收获及困难，提出问题及思路，碰撞思想，凝聚共识。该项活动围绕多问题排查、需求收集与优化推进开展工作。截至目前，共提出针对性优化建议26条，协同解决各类问题86个。同时活动得到了基层单位党组织的大力支持和协助，帮助确定跟班师傅、协调现场事宜，可谓“手把手”“心对心”。生产现场师傅手把手教生产设备参数识别与异常判断、物料消耗规律识别与异常处置方法，从操作细节到工艺特点的深层掌握。跟岗人员分组进入原燃料管理、烧结、配煤、设备管理及点检等基层岗位，从最基础的原料堆存、工艺配比、设备运转等方面学起，熟悉核心工作流程、工艺要求与设备基础常识，掌握原燃料的理化特性、功能用途，搭建起相关专业知识体系。

通过“下沉现场·学习提素”活动，促进了认知统一、优化了采购策略、强化了风险意识，不仅提升了采购人员的专业能力，还强化了服务生产的主动意识，实现了服务与能力的双重提升。业务人员主动融入班组跟岗，持续推动采购业务与生产经营深度融合，形成采购与生产双向赋能新局面，助推采购工作新突破。