带队伍，需要温度更需要方法。皇甫晓飞常说，作业长不仅是带着大家一起干活、一起进步的“班长”，更得结合每个人的实际，因材施教、精准培养，让每名职工都能找到适合自己发光发热的专业，从而实现自身价值。

职工宋雅鹏思维活跃、敢闯敢干，但遇事容易急躁。皇甫晓飞没有批评，而是有意给他压担子、搭平台。一次夜里设备突发故障，面对宋雅鹏的紧急求助，他没有直接下达指令，而是用启发式的提问引导宋雅鹏独立思考、自主处置，最终快速且独立地解决了问题。职工赵越性格内敛，但钻研技术有韧劲、对工艺参数有悟性，皇甫晓飞便定向培养，鼓励他参与技术攻关、深耕工艺研究。在他的悉心指导下，赵越快速成长为作业区乃至熔剂厂解决复杂工艺难题的技术骨干。靠着特殊的培养模式，作业区人才梯队不断壮大，队伍心齐气顺、干劲十足，凝聚力、战斗力显著提升。

抓生产，要敢攻坚更要善突破。质量与产量是作业区的首要任务，围绕这一重点，他带领团队攻坚克难。之前，轻烧白云石粉MgO稳定率仅为30.41%，指标偏低、波动较大，直接影响产品竞争力与生产顺稳，成为制约发展的“拦路虎”。

必须啃下这块“硬骨头”。皇甫晓飞主动出击、挂图作战。他带领技术骨干先后走访周边及河北地区24座竖窑，全方位对标产量、质量、消耗、工艺、操作等内容，把先进经验逐项梳理、消化吸收，再结合作业区生产实际量身定制改进方案。他牵头编制竖窑工艺操作要点，统一四班操作标准，MgO稳定率提升至90%以上；创新性地推行了一套生产工艺操作理念：以灵活调节煤比为起点，以稳定风量控制为手段，以提升关键岗位工艺操作水平为目标；主持编制竖窑工艺操作要点，要求班组灵活调节煤比，带班长、调火工、主控工等关键岗位人员需根据窑况及产品质量灵活调节煤比以实现工艺控制；同时需做好调节记录并与下一班交接，明确调节原因与预期目标，下一班可结合实际情况判断是否需进一步调整，从而实现工艺调节的延续性，为作业效率的提升提供了坚实支撑。

他以节能降耗为突破口，聚焦原燃料管控、生产组织优化、工艺参数精准调节等关键环节，精打细算、深挖内潜。他带领班组紧盯煤耗、电耗两大核心指标，不断寻求煤比与风量控制的最佳结合点，在确保环保达标、质量稳定的前提下，实现最经济运行。围绕“工作零失误、成本零浪费、设备零故障”目标，他把责任细化到岗位、落实到个人，以点带面推动全员降本，作业区能耗指标持续优化，降本增效成果显著，为企业创造了实实在在的经济效益。

治理环境，要出实招更要见实效。皇甫晓飞坚决摒弃“等靠要”思想，带领职工自力更生、自主整治，打响现场环境提升攻坚战。他带头排查封堵跑冒滴漏点位，强化现场清扫与扬尘管控，打造出无扬尘、无积灰的整洁生产现场。同时，积极推进厂区绿化亮化，带领职工栽植丝绵木、红花槐、绿皮松等苗木300余株，规划建设草坪与2500余平方米月季花池，让厂区四季常绿、花香扑面。凭借优异的环境治理成效，潞城作业区成功获评潞城区环保标杆企业，得到地方政府与公司的一致认可。

幸福都是奋斗出来的。进入潞城作业区，醒目的话语映入眼帘，这是皇甫晓飞和职工们工作的真实写照，也是助力生产持续提升的动力所在……