会上，计财处汇报公司3月份及一季度经营情况分析；规划发展处汇报非钢辅业一季度经营情况；设备部汇报MES系统运行情况。

会议传达了首钢集团各平台一季度经营活动分析会精神。就落实会议精神，会议强调，要角色做事、本色做人。既要抬头看路、主动谋划干事，更要低头干活、脚踏实地干成事；要以结果为导向，以结果论英雄，用结果倒推、反推工作得失，找准制约内部工作的深层次管理问题；要摒弃等靠要思想，放弃躺着也能化险为夷的幻想，同心协力，思想统一，步调一致，战胜困难。

王凯对一季度亮点不足进行了总结。他指出，针对问题不足和痛点堵点难点，要不躲不绕，分析清楚问题根源，明确后续改进措施。针对降本增效任务，要坚持按月交账、每月评价，确保实效，让多干、多省、多出力的职工多得，真正体现干好干坏不一样、干与不干不一样；要善于发现基层职工的工作亮点，肯定职工的努力与付出，坚定对公司发展的信心；要科学对标，走出去请进来，学习行业先进思想和管理理念，并因地制宜改进提升。

针对后续工作，王凯强调：一是要提前筹划后半年工作。要高度重视生产与检修的界面转换和联系确认，各项操作要严格执行国家安全环保、设计相关规定；要成立公司降本增效和焦化配煤攻关两个专班，推动全工序降本增效任务落地和返焦率指标降低；炼铁工序要紧跟行业趋势，培养良好的操作习惯，保证高炉的长期顺稳；钢轧工序要提前筹划如何满足检修后系统高效生产和品种需求以及智能化水平提升等工作；质监要把好第一道关，保障入厂数据真实有效指导生产；供销要创新商业模式，以公司效益最大化为目标和激励考核标准，动态优化采购销售模式，为公司多做正贡献；要主动学习、充分用好MES系统，提升工作效率。

二是积极主动拥抱改革。推进改革谁都不是旁观者，要积极主动拥抱改革，推进机构整合、业务整合、降低外委外包等各项改革举措，个体利益要服从大局，最终实现提质提效；各单位党政一把手要深刻理解、深刻解读公司优化提效政策，要增强危机意识，深入基层一线，调研了解职工思想，做好形势任务教育，长钢不会放弃任何一个对长钢做出过贡献、奉献过青春和汗水的职工；要积极推进绿电、固废循环、物流、钢材深加工四大板块工作；要树立交账意识，对照时间节点，积极推进各项改革工作，向职工交好账，向集团交好账。

三是顶层设计统一思想。计财、采购、销售要步调一致，确保资金安全；采购要严格账期管理，规范资金支付；要围绕“公司效益最大化”“奖惩以对公司贡献为主”原则，完善KPI考核体系。

四是树立和践行正确政绩观。要全面落实树立和践行正确政绩观学习教育“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，认认真真学原文、悟原理，推进学习教育走深走实，取得实效；要锚定年度经营目标，提高思想认识，创新方式方法，只要是有利于长钢、有利于职工的事，都要全力以赴真抓实干，全力保障职工收入水平。

程向前对一季度工作总体运行情况进行了总结，并就下一步工作提出具体要求。一是高质量完成公司系列检修工作，为后续提产提效创造条件。要保质保量保进度保投资，安全高效高质量完成第二阶段检修。同时，要充分利用检修契机，系统开展相关检修和改造，为后续提产提效做好充分准备。

二是按照最经济的方式组织生产，最大限度降低消耗和成本。高炉、干熄焦检修后要保顺稳，快速达产达效，提产降本；要不断优化检修后新的生产组织和平衡，强化成本控制，动态调整能源平衡与高效利用，有效降低能源损耗。

三是供销两头要加强市场研判和操盘水平，拿回市场红利。市场两端要加强市场研判，多研究市场，多研究操盘策略，做好渠道维护、客户拓展，拿回市场红利。要强化资金管理与支付账期管控，压降各项费用支出，确保资金安全高效，进一步降低资金成本。

四是要持续推进“一引领两融合”群众性主题实践活动。钢铁主业要坚持技术创新，强化新品种开发与成本控制，强化排产效益把控，坚持按效排产，将效益真正体现到财务账上；非钢辅业要持续强化管理创新和商业模式创新，推进深化改革、优化提效和增收增效，积极拓市场、提效益，提升营收和利润水平，为主业多做正贡献。

五是要持续抓好对标找差和降本增效工作。要持续加强对标学习，通过对标找到差距，找到指标背后深层次的原因，学习先进理念，改进提升指标，确保费用、消耗、能耗等方方面面降本增效取得成效。

公司其他领导分别围绕分管领域进行了安排和要求。