会议指出，一季度，公司紧紧围绕2026年安全方案计划和目标任务，以“两节、两会”安全管控为重心，持续完善规章制度建设，深入推进双重预防机制和本质化安全建设，有序开展教育培训、预防隐患、专项整治、应急管理、职业卫生等各项工作，安全生产形势整体平稳。

就下一步工作的开展，王凯强调，一是夯实基础管理，严查违规操作。各级领导干部要深入基层、深入班组，主动发现并消除日常习惯性安全隐患，杜绝“想当然”“应该没问题”的侥幸心理。

二是严格执行规章制度，杜绝经验主义。要严格按照操作规程、联系确认制、停送电制、挂牌上锁等制度强化执行，防止因误操作、误判断引发设备损坏或人身伤害。

三是紧盯检修后期安全，尤其要抓好试车环节。各检修项目要慎终如始，不能掉以轻心，确保安全。要严格按照相关的规定执行单体及连锁试车，特别是涉及高风险作业，各级领导人员要反复强调，确保安全措施落实到位。

四是聚焦重点场所、关键设施和人员。各级领导要加强违章行为的教育管控和人员的合理安排，做到“四不伤害”。

五是抓实季节性安全工作，做好防暑降温和劳动防护。规范高温作业环境下的劳保穿戴，做好防暑降温、心脑血管急救演练及防潮防雷防洪防汛工作，确保异常情况快速高效处理、人员设备安全。

六是围绕安全“零事故”，推行安全讲堂机制。要通过班组“安全知识讲座”等方式，讲解事故案例或区域风险，提升全员安全意识和技能。

程向前强调，一是认清形势，警钟长鸣，不断提高安全认知水平。安全整改要不打折扣，要严禁三违行为，杜绝不安全行为；安全教育培训不走过场，事故不轻易放过，要严格按照“四不放过”原则落实；要深化“三管三必须”，将专业管理与安全工作紧密结合。

二是聚焦重点，强化技防，不断提高安全防范能力。安全管理人员要学习专业技术，专业技术人员要关注安全管理。要充分应用技防能力，解决实际问题。仪表、仪器等关键检测元器件必须准确可靠。要加快推进本质化安全项目及高处作业课题攻关，应急器材必须确保质量。

三是压实责任，强化执行，不断提高安全管理水平。要严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，做到履职尽责，一级一级落实好安全责任制，特别是要落实隐患报告奖励制度，强化执行，提升管理水平。

四是精准发力，强化研判，确保守住安全不出事的底线。抓好二季度的大中修、系列检修工作，以及季节性的防雷、防汛、防触电措施。同时关注生产节奏变化带来的风险，确保安全平稳。

五是深化排查，强化治理，切实提升双重管控的能力。要聚焦重点、高风险部位，常态化、全方位、无死角、全覆盖开展隐患排查治理；对需整改事项列出清单、时限、责任人，举一反三，深挖根源，建立长效机制，切实提升双重预防控制能力，筑牢安全底线。

会上，公司其他领导结合分管工作实际对相关工作进行了安排和要求。

与会人员一同观看了安全生产事故案例警示教育片；安委会办公室汇报了一季度安全生产工作计划完成情况，安排下一阶段安全工作重点；焦化厂、炼钢厂分别汇报了重点风险管控区域措施落实情况。

会前，对部分单位负责人进行了安全管理综合知识测试。