公司党委书记、董事长王凯指出，经过一段时间的努力，通过规范业务管理、强化非钢管控、机构改革调整、人才队伍建设以及专业部门主动靠前工作，改革成效初步显现，保障了公司的安全稳定秩序。要坚定发展信心，紧锣密鼓有条不紊做好一季度收口工作，打好翻身仗。

王凯传达了集团直管党组织书记抓基层党建述职评议会精神，强调各级各单位要强化经营意识，越是生产经营遇到困难的时候，越是锻炼队伍的时候，也是提升自我的时候。各级领导干部要树立正确政绩观，将各项工作与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合起来，严肃认真开展好学习教育。

围绕做好3月份及后续各项工作，王凯指出，要尊重客观，主动出击，做好上半年生产经营工作。采购端要“少花一分钱”，通过技术手段，加强管控，拓展渠道，阳光操作，确保跑赢市场；销售端要“多挣一分钱”，自我加压，精准测算，主动走出去闯市场、抢市场，确保效益最大化；生产端要“用好一分钱”，在稳定前提下经济高效运转，眼睛向内，正视问题，查找不足，强化生产运行、能源介质供应、消耗和产品质量稳定管控、节能降本措施落地。各单位要发动职工、依靠职工、为了职工，优化激励机制，鼓励职工发挥主观能动性，多提“金点子”，贡献智慧力量。

王凯强调，要安安全全、保质保量开展系列检修。要按照严细实要求进一步完善方案，细排时间，想足困难，稳妥做好系列检修工作；要强化过程管控，明确细化责任人，把每项任务落到每个责任人头上，相关方人员、交叉作业、联系确认制度执行、上牌挂锁、高压设备、焊接质量、极端天气应对、试车专项方案等事项要事无巨细、落实到位；要谋划好检修激励机制，检修结束后要做好复盘，总结经验教训，不断提高检修水平。

王凯指出，要未雨绸缪，坚定信心，打好翻身仗。各单位党政负责人要认真思考谋划后续工作怎么干，聚焦设备隐患、技术壁垒、管理短板、资源更新、资金管控、人员储备等，进一步梳理完善，顶压前行，反复冲锋，打好生产经营翻身仗。

程向前对2月份市场运行情况进行了回顾，对公司经营交账情况进行总结，对工作不足进行复盘。就做好下一步工作，他强调，一是要认清形势，树立生存危机意识。要积极应对行业困难形势，认清企业面临的生存危机，上下同心，高度重视，做好打持久战的准备，全力以赴多做贡献。

二是要恢复高炉，确保生产稳顺基础。炼铁厂要牵好头，提高操作水平，铁前单位要主动、高效协同，推动各个要素向好转变，确保高炉安全稳定；要将系列检修纳入大盘子系统考虑，尽快完善系列检修方案，严格按照职责提前准备、落实执行，确保检修质量和进度。

三是要系统统筹，提高专业管控水平。职能单位要构建好管控体系，主动作为，系统考量，提升专业管控水平，避免碎片化管理。

四是迎难而上，打好生存发展攻坚战。各单位要相互协同、主动作为，全力以赴做增量。供销两头要加强市场研判，优化供销政策、模式，做好渠道维护和客户开发工作，为经营做正贡献；各单位要落实公司降本增效工作方案，对标找差降成本，在工艺、设备、管理上找突破，做增量做提升；钢铁主业要强化经营意识，非钢辅业要做好规划，持续提升；要统筹好检修与生产，全力以赴组织好系列检修，做好生产组织精细管控和能源平衡，实现新的更好更高的运行水平和状态。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

会上，计财处汇报公司2月份经营情况分析；设备部汇报《干熄焦大修、高炉中修及系列检修组织方案》。