主动作为，优化各类物料库存。为确保生产安全用料，各业务室主动作为，通过对市场波动的动态监测，准确掌握市场变化，加强铁前一体化协同配合，及时协调解决出现的各类问题。密切关注天气变化，预判天气对保供的影响，现场督促发运，确保各类物料库存达计划要求。

优化策略，保障物料资源稳定。燃料采购利用集团集采优势，以大矿直采为依托，协同焦化、运输部等单位，平衡发运各环节。矿石采购合理布局港口，通过火车运输为主、汽车运输补充的方式，确保按需求正常发运。废钢采购加大周边资源调研力度，增加比选频次，同时通过首钢股份集采补充打包块资源，保证正常消耗。熔剂采购充分考虑周边矿山停产对保供的影响程度，拓宽采购半径，积极落实资源保障生产消耗。

高效协同，积极组织运输力量。加强对承运商的管理，提高承运车辆的拉运效率，积极与公司相关部门协调，确保顺利完成保供任务。各业务室责任到人，在安全保供的同时兼顾降低采购成本，密切关注市场，研判市场走势，及时关注天气情况变化，确保高效发运。

有效监管，严把质量验收关口。进一步加强原燃料质量把控，各业务室专人不间断加强对入厂原燃料的监督。狠抓采购过程管控和制度的落实，严格质量管理，随时协调各类质量问题，对入厂原燃料严格进行源头把控，确保进厂原燃料质量。

确保畅通，提高物料接卸能力。加强各物料接卸工作，积极配合物料接卸工作岗位人员，明确责任分工，确保物料通道畅通，最大限度缩短物料卸车时间，提高承运车辆的卸车效率；与承运人员密切配合，严格执行门岗、过磅、料场收料、卸车、跟踪取样、回皮、车辆出厂等管理制度，保证物料快速顺畅、有序接卸。