就下一步工作的开展，公司党委副书记、总经理程向前强调，一、统一思想，明确目标，全面覆盖。对标的目标是找准差距，改进提升。各单位要在思想上、行动上、技术上、管理上加以重视，通过对标，学习先进思想理念、工艺技术、管理方法、激励办法等，坚持与自己比、与行业比、与先进比、与民企比，实现公司内所有单位全覆盖。二、加强组织，重在效果，关键在措施和抓手。各单位要建立健全组织机构、工作机制和评价机制，制定细化实施方案和有效措施，有组织、有分工、有协作，做好整体规划。要通过多种渠道、多种方法开展对标学习，确保取得实效。三、持之以恒，精益求精，不断完善。要强化生产顺稳管控，不断夯实对标提升基础。建立持续改进机制，对重点指标不断完善优化。同时，要紧紧围绕年度目标任务，开拓眼界，打开思路，多想办法，方方面面找增量，实现管理、技术的进步与突破。

经过会议讨论，《首钢长钢公司2026年对标提升工作方案》已于3月2日下发。