程向前结合元月份报账情况，对存在的问题不足进行了总结分析，对下一步重点工作进行了安排。

程向前强调，一是要落实集团“两会”和公司“两会”精神及重点事项安排。围绕集团“两会”和公司“两会”重点事项分解任务，落实责任单位、专业部门和分管领导，逐项制订年度推进计划，按月分解、推进落实，确保完成。

二是要紧紧围绕年度经营预算安排推进各项工作。要树立“取其上”的理念，以“跳起来摘桃子”的精神，瞄准奋斗目标开展工作；要坚持同口径有进步、做增量，超前考虑工艺进步、技术创新、设备升级和自动化提效工作；要坚持清单化、项目化推进具体工作，有抓手，有实施路径，有跟踪，有落实，按月评价、按月收账；专业部门要在过程中发挥好专业引领、系统统筹、组织推进作用，确保工作成效；未完成单位要引起高度重视，对照差距，内部工作抠细，找到问题根源。退步指标要强化对标，分析研究，改进提升。

三是要抓好高炉顺稳工作，尽快提产提效。铁前单位要发挥“一体化”优势，做好内部操作、工序协同、工艺技术优化、外围保障，提升专业技术水平，严控非计划停机；要优化高炉炉料结构，在保高炉顺稳基础上兼顾成本，确保物料质量和性价比。

四是供销两头要降成本提单利。供销两头要积极拓宽渠道，做好供应商、合作方管控；优化运行模式，认真研究政策与市场变化，灵活操作，确保实现跑赢目标。

五是非钢辅业要持续提高经营能力，确保2026年展现新变化。专业部门要加强日常经营管控；非钢单位要立足自身提高经营能力，持续深化改革，对低效、无效资产、岗位、业务全面梳理、抓紧优化，提升“造血”能力。

六是要全力以赴实现首季“开门红”。各单位要围绕目标任务，高度重视，主动想办法，克服等靠要思想，确保刚性兑现任务，完不成的要严肃考核问责；强化合规意识，优化流程，做好合规管理和风险防控。

程向前还对做好节日期间安全环保、值班值守、应急响应、物流保供、维稳舆情、消防安全等工作作了强调要求。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

会上，计财处汇报公司元月份经营情况分析；规划发展处汇报非钢企业元月份经营情况分析。