焦化厂干部职工一致认为，集团和公司“两会”为“十五五”时期及2026年工作指明了方向，特别是坚定不移推进“一引领两融合”发展路径，坚定不移贯彻“八个注重”经营方针和“四个极致”管理要求，对焦化厂完成年度生产经营任务具有极强的指导意义。结合焦化厂实际，将聚焦‌“强化极低成本管理”‌等具体部署，持续优化焦炭质量与配煤结构，降低工序能耗；加强炼铁工序协同，为高炉提供优质焦炭；狠抓安全生产“两个责任”，确保稳产顺行。大家表示，将以反复冲锋的韧劲和实干担当的作风，全力完成年度焦炭产量、质量与成本控制目标，为公司实现“十五五”良好开局贡献焦化力量。

集团及长钢“两会”后，炼铁厂立即组织作业长以上人员对会议精神进行传达学习，进一步统一思想、统一行动，以集团及公司“两会”精神为指引谋划好全年工作。2026年，炼铁厂将围绕高炉稳顺，坚持“一引领两融合”，建立健全完善的创新体系，与生产经营高效衔接；开展技术攻关和科技创新，提高工艺体系管控水平，保持炉况稳定顺行；持续深入对标挖潜，优化提升技经指标，力促铁水成本降低；精细管控，高效协同，力保完成产量目标；夯实设备基础管理工作，有效管控设备运行，消除设备非计划停机；压实责任聚合力、紧盯重点抓落实，促进安环工作稳定向好；加强政治建设，提高保障服务，强化党建与生产经营融合度。

炼钢厂通过早调会、科务会、作业区会等多种形式深入传达贯彻集团和公司“两会”精神。该厂将紧密结合炼钢实际，深入践行“一引领两融合”，落实“八个注重”，充分发挥技术创新引领作用，突破关键技术瓶颈，快速推进产品结构调整，推进新质生产力发展迈上更高水平；深入开展管理创新活动，进一步提升企业治理能力和发展水平，推动精益管理持续进步；着力推进关键岗位标准化操作再晋级，以最优标准化操作模型赋能技能操作人才队伍提素；以机制创新推动企业创效，进一步提升企业发展效益。聚焦全年生产经营目标任务，坚持全面对标找差挖潜增效，向生产组织优化要效率，向全工序过程精益管理要效益，向工艺精益操作要质量，进一步提升治理水平和发展效益。

轧钢厂第一时间组织科级以上人员传达学习了集团和公司“两会”精神，围绕深刻领会关于深化改革创新、推动全面对标找差挖潜增效与高质量发展的核心部署，该厂引导干部职工树立“求其上”的理念和“跳起来摘桃子”的精神，适应“有风有雨”的常态以及保持“风雨兼程”的状态，紧密结合本单位实际与2026年度重点任务，狠抓安全生产，有效提升品种钢直轧效率与产线整体效能。强化对标降本，推进极低成本运行。强化装备升级改造，全力推进高线提质高效装备升级改造等项目。强化技术管理创新，解决实际堵点难点，有效提高产品质量。强化党建引领，凝聚发展合力，以实干担当将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动能。