会上，公司领导周剑波、张联兵、冯云林、曹钦依次总结分析2025年度主要指标与重点工作完成情况、存在问题，并安排2026年重点工作及采取的措施；计财处汇报公司12月份及全年经营情况分析；规划发展处汇报非钢单位12月份及全年经营情况分析。

公司党委书记、董事长王凯结合汇报情况进行了点评。他指出，经营活动分析的目的是通过报账、交账，暴露问题，分析问题，定准措施，解决问题，把成绩总结到位，问题分析到位，达到提振信心，反复冲锋的目的。评价指标进步既要与自身比，也要放在行业位置比，评价铁前成本要放在系统的角度，局部服从系统，确保铁成本降低。

王凯传达了集团领导关于做好巡查整改落实的指示要求。他强调，各级领导干部要结合企业生存发展实际，围绕“如何突围、如何生存”认真组织大讨论、大思考，透过现象看本质，找到问题根源；要彻底抛开过去的功劳簿，破除守摊思想，紧跟行业发展趋势，跟上行业形势发展需要，把行业前沿新技术和新理念引进来；要在思想意识上积极求新求变，将变化体现在思想上、动作上、担当上、主动上、协同上，一级带着一级干，一级做给一级看。要下沉到基层作业区、班组，聆听一线职工真的声音，发现现场真的问题，加强对基层的帮扶指导，拿出真正管用的降本增效措施，解决实实在在的不足，将工作成效更好体现在公司财务账上；安全、消防工作要把功夫下在日常，改进安全、消防管理形式，坚持“四不两直”，强化主体责任、应急预案落实，筑牢安全底线；各单位要强化主体责任发挥，强化三规两制的执行与监督，学习兄弟单位、先进企业成熟做法，推动工作进步、指标提升。

王凯指出，要认真学习贯彻习近平总书记关于作风建设重要指示精神，将作风建设融入日常、抓在经常。各级领导干部要坚持干与不干不一样，管与不管不一样，主动担当，靠前指挥，下沉基层，按照制度规范硬碰硬管理，不当老好人，以作风建设新成效推动企业发展新成效。

王凯强调，要做好岁末年初各项工作。各单位党组织书记要带头组织落实好值班值守。要做好节日期间原燃辅料落实、季度降本任务分解和措施制定等工作；专业职能部门要提升支撑作用，充分发挥自动化、信息化、智能化优势，系统梳理、精准管控、高效管理，确保计量数据真实有效；要筹划以焦化大修为主线的系列检修方案，为后续高效生产提供设备支撑；要践行“退出也是生产力”要求，持续深化非钢辅业改革，做好加减法，提升经营能力；要内外兼修，提升内部管理，创优外部环境，实现全系统运行更高效率。

程向前对2025年市场运行情况进行了回顾，对公司经营交账情况进行总结，对工作亮点和不足进行复盘。就做好下一步工作，他强调，一是要确保安全环保底线。要守住安全不出事底线，持续保持超低排放成果和环保绩效A级水平。二是要确保高炉尽快恢复和优化。要强化铁前一体化系统管控，加强工艺技术管理，提高操作水平。三是要确保资金安全高效。要树立“过紧日子”思想，提高资金周转效率，严控各项费用支出，全力保障资金安全高效运行。四是要确保能耗“双碳”达标。要锚定能效达到标杆水平，尽快制定能耗降本方案。五是要确保采购和销售跑赢市场。采购端要坚持低库存，优化渠道、定价方式，优化资金支付方式，优化品种结构等；销售端要在客户与渠道维护、价格与市场协同上有具体举措。六是要确保各项指标达到行业平均线以上水平。要深化对标找差，找准抓手措施，持续攻关提升。七是要确保“双百工程”有较大进步。供产销各工序都要作正贡献。八是要确保非钢辅业经营能力提升。要提升经营能力，持续深化改革，梳理低效无效资产、业务、岗位，为企业发展多作正贡献。九是要确保首季“开门红”。要坚持专业引领，抓紧推进专项工作；坚持对标学习，找差距、找思路，找措施，找方法，支撑指标进步；坚持供需协同，强化铁前一体化和品种结构协同，做好产销衔接与平衡。