巍巍太行，见证了长钢公司在行业变革中的转型与突围，见证了长钢全体干部职工自我驱动，向管理要效益焕发新活力的生动实践。“十四五”期间，面对钢铁行业需求转换、成本上升、环保要求等多重挑战，长钢公司坚决贯彻落实首钢集团“一引领两融合”发展要求，紧紧围绕高质量发展目标，以“向管理要效益”为核心，系统激发企业内生动力与发展活力，在改革、创新与人才的深度融合中，走出了一条具有长钢特色的发展道路。

战略引领，谋划发展新格局

面对新发展阶段的机遇与挑战，长钢公司进行了系统的战略谋划，以清晰的蓝图引领前进方向、凝聚奋进力量。长钢公司深入践行首钢集团“一引领两融合”发展路径，将其作为推动工作的重要引擎；通过扎实开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，精心构建了目标明确、路径清晰、符合自身特色的实践新格局。

提高思想站位，强大精神动力。党委书记、董事长王凯提出，要紧紧围绕“三个努力奋斗”，保持战略定力，锚定任务目标，为“十四五”收官提供思想支撑。传承发扬“艰苦奋斗、勤俭办企，敢于担当、改革创新”的长钢精神，学习践行以“走遍千山万水”穷尽发展机会、“说尽千言万语”寻求合作可能、“想尽千方百计”探索成功办法、“吃尽千辛万苦”才能看到彩虹的“四千文化”，内外兼修，履职尽责，夯实发展根基，为各项目标执行注入强大精神动力。

细化实施方案，推动战略落地。长钢公司认真学习领会集团文件精神，紧密结合企业实际和产业特点，研究制定了具有长钢自身特色的实施方案，构建了“1234”工作体系，将蓝图转化为可操作、可量化、可考核的具体行动。

以技术创新为引领，锻造核心竞争力。长钢公司始终将技术创新放在发展的重要位置，系统推进新产品研发项目、新技术应用和基础研究等项目落实落地。自开展“一引领两融合”以来，长钢公司组织实施重点项目512项，实现经济效益2亿余元，技术创新引领作用充分彰显。其中，《长型材多线耦合直轧的铸轧界面关键技术开发与应用》项目取得重大突破，成功实现了连铸坯直接轧制，吨钢降低煤气消耗达45立方米，年创效超过3000万元，荣获2024年冶金科学技术二等奖，标志着长钢公司在关键工艺技术创新上达到行业先进水平。此外，长钢公司不断完善从科技研发、技术攻关到QC小组、合理化建议的群众性创新体系，有效激发了广大职工的创造潜能。

推动深度融合，释放系统协同效能。长钢公司在技术创新、管理创新和商业模式创新上协同发力，推动三者有机融合。在技术创新与管理创新融合方面，以岗位分类管理、管理创新课题推进和信息化水平提升为抓手提效率，多项成果荣获省部级创新成果奖项，在基层形成了“双向发力、两级管理”的良好互动机制。在商业模式拓展方面，长钢公司积极推进非钢单位改革，取得突破性进展。通过盘活闲置资源，成功开辟出新的效益增长点。

深化改革，激活内生动力源泉

改革是企业发展的根本动力。“十四五”以来，长钢公司坚持向改革要活力，通过一系列实实在在的举措，有效激发了各单位的主动性和创造性，企业内生动力不断增强。

稳步推进机构改革，构建精干高效组织。按照稳中求进原则，推进机构整合与优化，通过合并重组等措施精简组织架构，组织机构由36个核减为30个，减幅16.7%。依托科学评估与动态调配，优化岗位设置，提升核心业务效能，逐步形成精干高效的组织体系。长钢公司人力资源结构持续改善，呈现年龄结构年轻化、学历层次高端化、专业能力优质化的良好态势。“十四五”末，在册职工总数同比减少，实现总量精简；30岁及以下年轻职工占比、管理技术人员中级及以上职称占比均实现一定提升。

拓展效益增长点，探索转型新路径。长钢公司积极盘活存量资源、探索转型发展。利用旧区低效土地和铁路资源，建设物流园。2023年9月，山西长铁绿能物流园正式投运，盘活了闲置资产。2024年，物流园获批成为山西省首家享受外矿集装箱运费下调优惠的企业；山东港口山西（长治）内陆港揭牌；12月山西中欧班列长治至莫斯科成功首发，填补了晋东南地区的空白，为长钢公司开辟了一个全新的增长点。

从“输血”到“造血”，机制改革推动辅业转型。2021年，长钢公司启动了新一轮自主经营改革，推动辅业单位积极转型，成效显著。运输部构建了“汽运 铁运”平台，成功开通了发往水钢、通钢的焦炭专列新业务。长钢工程积极拓展在线设备维检，承揽了焦化厂、熔剂厂的检修服务。后勤服务中心通过灵活用工、开拓绿植维护等新业务实现增收。长钢宾馆开设超市、开展送餐服务，利润完成率实现翻番。此外，长钢锻压、附企公司顺利完成年度目标。改革有效激发了各单位的经营活力，推动辅业单位从“需要输血”向“自我造血”转变。

探索提效新路径，改革向更深层迈进。2023年，长钢公司对全部岗位科学分类，为优化提效打下了基础。2024年在5家单位对部分一般和辅助类岗位实施了市场化用工改革，优化了人员配置。管理人员不再是“铁交椅”，全年有130人通过竞争上岗调整或退出岗位。同时，招入年轻大学生，人才结构持续优化。2024年，长钢公司数字化转型成果集中显现。新数据中心投运，关键业务系统完成迁移升级，运行更安全高效。特别是财务一体化系统上线后，自动化率达到97%以上。原料全自动检验系统、废钢智能判级系统的应用，进一步提高了工作效率和准确性。

管理蝶变，驱动效益持续提升

创新是企业发展的动力，是提升核心竞争力、实现转型升级的关键所在。长钢公司坚持管理创新与技术创新“双轮”驱动，相互融合、互为支撑，走出了一条有特色的高质量可持续发展之路。

管理创新筑牢根基。长钢公司着力构建权责清晰、流程高效的授权决策体系。通过持续完善“权力清单、规章制度、风控手册”三位一体的内控监督检查管控，管理流程不断优化，风险防控能力显著增强，彰显了精益管理的卓越成效，多项管理创新成果荣获省级奖项。

技术攻关攻克核心工艺难关。科技研发瞄准生产瓶颈，结出丰硕果实。直轧工艺取得突破，直轧率大幅提升并获行业认可，成为降本增效的利器；多项科技成果被评价为国际先进或国内领先。专利申报硕果累累，QC小组屡获“国优”称号，体现了长钢公司在工艺技术与质量控制方面的积累与实力。近年来，长钢公司获得授权国家专利242项，其中发明专利20项，荣获山西省科学技术奖5项、北京市科学技术奖1项、冶金科学技术奖2项、首钢科学技术奖30项等，QC小组活动在省优、国优评选中屡获佳绩，正是这支队伍创新实力的彰显。

“两化”融合驱动效率提升。信息化与智能化建设让传统产线实现过程自动化、决策智能化。数据中心投运、业财一体化项目推进，奠定了数字化转型的基石；原燃料智能分析、炼钢全自动快分等项目的实施，在优化人员配置的同时，大幅提升了检化验效率与精度。环保门禁智能管控、车辆黑名单平台等自主开发系统，以数字技术赋能安全、环保与业务管理，获得多项软件著作权。

产品开发拓展市场竞争新领域。长钢公司坚持以市场为导向，推动产品结构向多元化迈进。通过极致管控与工艺优化，45-1、40Cr、Q355B、SWRCH22A等品种钢成本指标不断降低，新产品成本优势持续巩固。成功开发以HRB500E和HRB630E为代表的高强钢筋、以SWRCH22A和BWR4-6耐候钢为代表的紧固件用钢，以左右旋锚杆钢和圆锚杆为代表的高精度锚杆钢，以ER70S-M和ER70S-6为代表的焊接用钢等四大类22种25个规格新产品。其中YMG500产品用于澳大利亚矿山支护，为公司培育了新的增长点。

体系构建激活全员创新潜能。长钢公司搭建起“科技研发、技术攻关、QC小组、合理化建议”四级创新体系，“一引领两融合”活动掀起全员创新热潮。职工创新工作室、合理化建议转化为实实在在的效益。依托市级技术中心平台，产学研用紧密结合，创新活力持续迸发，其经验成果更在国家级平台获得展示与推广。

人才强企，筑就高质量可持续发展根基

长钢公司始终将人才视为最宝贵的资源，坚持“党管人才”原则，打出全链条的人才建设组合拳，全力打造支撑企业高质量可持续发展的人才梯队，让人才真正转化为“第一动力”。

“党管人才”筑根基，政治引领把方向。人才工作绝非人力资源部门的“独角戏”，而是各级党组织必须扛稳抓牢的政治责任。长钢公司党委切实发挥牵头抓总作用，各级党组织书记亲自抓、班子成员分头抓，将人才队伍建设深度融入生产经营全过程。建立党组织联系人才机制，各基层党组织分层联系核心关键人才，定期走访谈心，既解决实际困难，更主动征求意见建议。对于新入职的重点高校主体专业毕业生，党组织依据其专业特长实施“青年人才定期联系制度”，让他们一入企就感受到组织的温暖关怀，干事创业的热情被迅速点燃。

“三大支柱”齐发力，梯次培养育精兵。面向未来竞争，长钢公司着力构建支撑核心竞争力的经营管理人才、专业技术管理人才、技能人才“三大人才支柱”，实施分层分类、因材施教的培养策略。

践行治理现代化，优化经营管理人才。各单位党组织科学规划老中青梯次配备，持续优化年龄和专业结构。考核评价坚持业绩导向，强化日常了解与年度考评相结合，考核结果刚性应用于领导人员“能上能下”，树立起担当作为的鲜明标尺。高度重视后备力量建设，挂职锻炼成为年轻干部成长的“加速器”。

攻坚科技创新，磨砺专业技术管理人才。长钢公司深入推进“一引领两融合”群众性主题实践活动，鼓励科技人才投身技术攻关，对创新成果、科技论文给予奖励。大胆使用青年科技人才，明确在科技项目和QC小组中为青年人才预留席位、压担子。这套机制让青年人才在创新前沿“经风雨、见世面、长才干”，为公司带来了源源不断的活力。

以赛促提升，锻造能工巧匠。技能人才是制造企业的根基。长钢公司持续完善技能等级自主评价体系，依托山西省属职业技能等级认定评价机构、冶金行业职业能力评价站，职业技能等级认定工作质量，确保证书“含金量”。完善“以赛促学、以赛强技”的职业技能竞赛体系，从行业级到集团级、公司级，竞赛舞台宽广。公司职业技能大赛自1989年开始，每两年举办一届，已连续成功举办十九届，成为培养各类技能人才的重要平台。职工创新工作室与“五小”竞赛深度融合，涌现出大量一线创新成果。

贯通发展通道，激发人才活力。为进一步深化人才发展体制机制改革，打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道，激发各类人才创新创造活力，长钢公司积极落实了职业技能等级认定与职称的互认通道。同样，鼓励生产一线高技能人才参加职称评审，具备工程系列职称的专业技术人才参加职业技能等级认定，彻底打破了职业发展的“天花板”，为职工成长铺设了多元赛道。精准的薪酬杠杆向关键岗位和高贡献者倾斜，“价值创造者获得价值回报”的理念深入人心。牛旭红从“长钢工匠”到“首钢工匠”“山西省劳动模范”……职称评审一路畅通，国家级技能大师工作室平台支撑有力，创新成果屡获重奖，实现了“事业留人、感情留心、待遇留才”的有机统一。

立体培训强赋能，严实考核促落地。为加速职工技能水平提升，长钢公司构建了立体化培训赋能体系。各单位扎实开展关键技能、“一岗多能”、专项技能培训。贴近现场的“小讲堂”“单点课”注重实操实效。“师带徒”“工匠带徒”机制持续焕发新生机。内部兼职教师队伍不断壮大，“领导干部上讲台”、高技能人才分享成为常态，促进了知识沉淀与共享。2020年10月，长钢公司首个“国家级技能大师工作室”牛旭红技能大师工作室揭牌，不仅是对公司技术实力的认证，更是国家高技能人才培养体系的重要节点。2024年12月12日，国家级高技能人才培训基地正式授牌，为打造产教融合、工学一体的职工成长成才平台，满足公司及区域行业企业高技能人才培养需求，助力企业实现高质量发展提供了坚实支撑。长钢公司还建立了科学务实的人才工作考核评价体系，用考核“指挥棒”，管出人才工作新局面。

公司以“党管人才”为统领，系统谋划人才队伍建设，以创新机制畅通发展路径，以严实考核保障措施落地，助力公司发展。这套人才队伍建设组合拳，不仅夯实了高质量发展的根基，更锻造了一支能担当、善作为的高素质人才队伍。

站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，回望征程，长钢公司用实践证明：强化管理出效益，深化改革增活力，积极创新塑优势，用好人才定未来。展望未来，长钢公司将继续深入贯彻首钢集团党委决策部署，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，围绕既定目标，劈波斩浪，奋勇前行。