小编的话：公司11月份经营分析例会召开后，公司各单位积极响应，迅速行动，通过领导班子会、调度会、班组会议等形式，锚定苦练内功夯基础、深化对标促提升等共性要求，对照个性化问题及要求，明确工作重点，推动工作落实，掀起了学习贯彻热潮……

焦化厂通过厂级、作业区级、班组级各类会议，逐级传达会议精神，明确以对标提升为驱动，以夯实基础为抓手，奋力实现稳定生产、保障冶金焦质量等核心目标。立足“配煤—炼焦—熄焦—筛分”全链条特点，精准对标行业先进企业质量指标与管理模式，建立配煤方案动态优化机制，依据煤种特性和下道工序需求实时调整配比，严控入炉煤水分波动在±1%、粒度合格率保持在98%以上；聚焦焦炉核心工序，细化炉温、炉压等工艺参数管控标准，推行班组级工艺巡检制度，每小时记录一次加热制度执行情况，杜绝炉温偏差超标；通过数据化对标分析、标准化基础管理，实现生产运行平稳可控，确保冶金焦质量持续稳定达标，为高炉提供可靠原料支撑。

炼铁厂通过早调会组织科级以上人员学习领会公司11月份经营分析例会精神。将围绕“强管控、保稳顺，打好收官战”的要求，紧盯年度生产目标，强化生产组织的精准管控和统筹协调，狠抓操作标准化和过程精细化，加强炉前、原料等关键环节管理，全力以赴恢复高炉生产水平，确保高炉稳中求进不反复。同时加强设备的日常巡检、点检和维护保养，确保设备处于良好运行状态，降低故障率和停机时间。特别是加强对关键设备、易损件的管理，做好预测性维修和备品备件储备，最大限度保障生产连续性。

炼钢厂召集专业科室科长及作业长召开专题会议，深入学习领会公司11月份经营分析例会精神。技术系统以关键岗位标准化操作模型再优化为突破口，进一步深化“三规两制”管理和刚性执行，着力强化转炉冶炼过程控制和连铸“三稳定”管理，狠抓工艺纪律执行，坚持技术创新引领，推进年度技术攻关项目落实落地；设备系统进一步提升智慧炼钢核心装备水平，最大限度释放装备潜能。强化设备三级点检职能，充分利用当前设备检维修时机，完善设备功能，提高设备运行精度；经营生产系统深化指标对标和生产组织一体化管理，强化炉机匹配，缩短转炉冶炼周期。加强界面管理和信息要素传导效率，加强内部工序间刚性衔接，以生产组织高效率争取经营管理高效益。

轧钢厂组织副作业长以上管理人员利用早调会认真传达学习公司11月份经营分析例会精神，将继续以“两降一提”为抓手，不断加强基础管理、降本增效等工作，认真做好冬季安全生产，防火、防冻、行车安全、安全用电等宣传教育活动，专人对供暖供电设施的安全用电、煤气区域等重要场所、关键环节的隐患进行全面摸排，每日通报，限期整改，监督落实，筑牢安全生产防线；围绕公司年度生产目标任务与降本增效任务，聚焦“轧钢低成本运行”，通过提高直轧生产比例，降低非计划停机时间，强化能源双控管理等措施，持续推进成材率提升、能源消耗降低、设备故障减少，促进各项指标稳步提升。

动力厂召集科级以上人员对会议精神进行传达领悟。将以能源动力系统安全稳顺运行为核心目标，将生产活动与经营管理深度融合，以精细化基础管理工作为基石，确保冶炼系统能源安全连续输供；以能源使用效率最大化为追求，依托公司能源管理系统和能源监视系统平台优势，结合电力、煤气、蒸汽等系统复杂的关联关系，细致梳理管理节点，精准找寻调整平衡点，通过技防手段及时实现能源的稳顺高效调整；围绕2026年年度发电任务目标，在确保完成基础电量任务的同时，对标找差，聚焦降低用煤气、用水、用电指标，全力以赴实现电量增发；各工序开展与股份对标，形成统一对标分析数据，建立完善对标体系，确保指标“应对、可对、能对”出差距，以规范化管理推动各项工作迈向新台阶。

采购中心组织专题会议，落实公司11月份经营分析例会精神。结合公司要求，明确由专人负责，逐项落实责任，确保“算系统大账，推进集采，优化管理架构，强化风控合同管理”等要求落实落地，奋力完成跑赢任务。一是结合目前基本确定炼焦煤集采框架实际，2026年将继续推动国内矿、废钢及合金等品种的集采进程。同时加强与股份采购中心的沟通协调，围绕集采后的资源组织、源头质量管控及资金统筹等方面制定专项方案。二是持续深化对标学习。从机制、流程、资金统筹等多维度，持续对标股份采购中心。协同生产单位加强与新兴铸管等企业互动，借鉴其灵活的运作模式。三是全面推行技术采购。对外学习股份采购中心成熟经验，对内与生产单位强化对接，明确2026年度技术采购重点任务。推动先行项目启动，按月落实进展，按季度评估，并将相关工作纳入绩效考评体系。

质量监督站第一时间组织科级以上人员认真学习了公司11月份经营分析例会精神，针对公司检查发现的问题认真反思，做好举一反三和整改验收；定期与股份公司、技术研究院实验室进行比对；持续做好设备点检，发挥科学技能、智能化设备优势，保证检验结果客观、公平、公正，同时进一步做好规程梳理，提升质量管控水平。切实转变工作作风，树立“对内强服务，对外严把关”的工作理念，领导干部以身作则，主动扛起“施工队长”职责，一级带着一级干；抓实TPM“0”阶段工作，确保作业现场安全规范、整洁有序；持续开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，结合“一个支部一个课题”攻关，发挥党支部战斗堡垒作用，党员干部要做到“忠诚、干净、担当”，为生产经营提供精准的数据保障。

瑞昌水泥组织班组长及专业骨干人员专题会，传达公司11月份经营分析例会精神。将用好“三规两制”和TPM管理两个抓手，着力在夯实基础管理上下功夫，提升瑞昌水泥合规化、法治化、市场化运营水平；明年将加大胶凝材料产销力度，扩大矿山填充胶材和普通胶材的市场销售份额，创造更大利润；营销环节专题组织制度学习，检视自身业务，有问题马上整改。采购环节要形成闭环，凡是合同中的质量技术要求，都要有对应检测方法、考核措施等条款。