会上，计财处汇报公司11月份经营情况分析；规划发展处汇报非钢企业1-11月份经营情况分析；采购中心汇报国内原燃料跑输原因及后续工作措施；生产技术处汇报2025年质监工作专项检查情况。

公司党委书记、董事长王凯强调，要本色做人、角色做事，履职尽责。各级领导干部要对照岗位职责，找准角色定位，知责明责、履职尽责，瞄准公司目标任务统一思想，思考如何更好推动公司在困难形势下突围、破局；要实事求是，勇于面对困难，敢于直面现实，善于红脸出汗暴露问题，脚踏实地做好本职工作。

王凯指出，要内外兼修，夯基础、提效率、搭平台、创效益。对内，要坚持深耕用好“三规两制”和TPM管理两个抓手，2026年要着力在夯实基础管理上下功夫；对外，要坚持对标对表，深化与兄弟单位、行业先进的对标，从管理上、机制上、体制上梳理问题与差距，拓宽视野，提升认知水平，加速赶超步伐。针对集团专业部门专家来我公司诊断提出的问题和整改措施，要践行“一引领两融合”，以技术创新为引领，列出工作清单和时间表，抓好落实整改，补齐短板弱项。

王凯强调，要系统发力，统筹推进钢铁主业和非钢辅业各项工作。钢铁主业方面，铁前系统要思想一致、方向一致、步调一致，稳中求进不反复，以最短时间恢复高炉生产水平。要充分利用高炉恢复阶段机会，系统筹划、化整为零做好设备隐患消缺以及设备、工艺、标准等完善提升工作；采购要按照集团要求，算系统大账，盯紧源头采购，结构上坚定不移推进集采，管理上优化管理架构，操作上强化风控合同管理，确保完成跑赢任务；销售要坚定不移推进低库存运行，不赌市场，有效规避市场风险。非钢辅业方面，专业部门要加强专业管控、有效管理，提升非钢单位合规化、法治化、市场化运营水平；要对照市场化标准，推动经营市场化、收入市场化，工资收入要与效率效益紧密挂钩；单位领导班子要履行好主体责任，深度思考如何合法依规市场化、如何履职尽责、如何有生命力地存在、如何深化改革等问题，切实提升经营质量，为公司经营效果作更大贡献。

王凯指出，要抓实抓细岁末年初各项工作。要认真做好安全、环保、消防工作，从制度上、管理上把“隐患就是事故”落到实处；要做好年终总结和迎检工作；领导干部要改进工作作风，当好“施工队长”，保持紧张状态，蹲下身子看蚂蚁，帮助基层解决实际困难，确保生产顺稳，推进降本增效，向管理要效率要效益；专业部门要认真研究紧密跟踪国家新出台的各类支持政策，确保政策红利应享尽享；要提前谋划，安排好明年元月“开门红”工作；要坚定不移推进全面从严治党，持之以恒落实中央八项规定精神，加强节前廉洁与风险防控，对酒驾“零容忍”，加强对有业务处置权岗位人员的廉洁教育，守牢底线红线。

王凯强调，要围绕九个“按照”要求，做好下一步工作。要对照公司下步深化改革各项工作要求，紧扣全面从严治党、国企改革、巡视巡查问题整改、公司保生存求发展等要求，传承发扬首钢、长钢优良传统，做好公司精神的宣传、贯彻、解读，确保各项工作顺利开展、高效推进。

程向前对11月份生产经营、市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一是要做好12月及全年收官工作。要认真落实集团和板块2025年重点指标收官工作安排，围绕集团“两会”和公司职代会重点任务和交账指标，责任单位要细化安排、抓紧落实，职能部门对口衔接，争取最好结果，做好收口工作。有差距单位要认真分析，找准差距，迎头赶上。同时要积极推进年底清产核资、固投项目等工作。

二是要强化生产技术研究和管理进步，保证生产顺稳和经营结果改善。要认真梳理高炉恢复和外围支撑条件，加强生产操作、工艺技术研究，尽快改进完善，指导生产运行质量提升；要学习首钢水质专家在公司进行诊断的先进思路和做法，提升认知水平和专业技术水平，进一步加强生产组织、工艺操作和设备维护工作；要深化对标工作，从工作思路、管理方式、工艺过程等多维度全方面细化对标，制定实施方案和运行规则，找到差距不足，持续改进提升，将对标成效体现到经济效益上。

三是要制定有效措施，谋划并支撑好明年的预算指标。2026年预算已基本确定，各单位要坚持“求其上”，以更高的追求，制定提升目标，找到具体抓手、支撑项目，列出支撑项，明确支撑措施，将预算指标变成可实施方案，并狠抓落实，争取最好结果，支撑一季度“开门红”；专业部门要切实发挥专业引领、系统统筹、过程推动作用，年底前完成专项工作方案，支撑明年预算的完成；采购要拓展市场，拓宽思路，用新突破支撑跑赢；要加强非钢辅业管理，深耕细作，强化经营思路和经营理念，每月向公司交好账。