姚舜一行先后前往九高炉、八高炉以及焦化厂、炼钢厂、轧钢厂、熔剂厂、生产指挥中心、数据中心、瑞昌水泥、双超发电等进行现场调研，详细了解长钢生产组织、设备运行、工艺控制和现场管理等情况。

在听取高炉运行情况汇报后，姚舜强调，一是落实好上周集团专题会各项要求，坚持“又稳又快，稳定在前”的原则，全力以赴推动高炉尽快恢复。二是着力构建高炉低成本、长周期稳定顺行体系，充分发挥近地资源优势，提升成本竞争力。三是全面复盘经验教训，强化设备基础管理，提升系统运行软实力，确保各项措施可操作、能落地。

在听取长钢公司1-10月生产经营情况，“十四五”规划完成情况和“十五五”规划目标及重点任务等汇报后，姚舜强调，长钢在铁成本、直轧、品牌建设、库存管理等方面都有着良好的工作经验和基础。当前，长钢的资源整合能力、领导干部工作作风以及基层职工精神风貌都呈现出积极向上的态势，要在新班子的带领下，实现经营业绩的持续好转。

针对下一步工作，姚舜指出，一是要发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要持续了解一线职工的心声，做到知实情，看实数，出实招，见实效。二是要坚持“一引领两融合”和“八个注重”经营方针，按照集团预算要求，谋划好今年收口和明年工作。三是要深耕基础管理和极致效率，集中精力抓好高炉恢复，实现高炉低成本、长周期稳定顺行，重新夺回铁成本优势。四是要锚定钢材单利超过行业平均、以经营现金流为中心不动摇，有效改善经营状况，争取更优资源配置，争做对集团有价值企业。五是要守牢安全环保底线。盯紧隐患排查、本质安全、规章制度执行等基础工作，确保安全环保落实落到位。

姚舜期望长钢全体干部职工，要坚定信心，攻坚克难，用最大的努力争取最好的结果。

长钢相关部门负责人参加。