11月28日，公司召开10月份经营分析例会。公司领导班子成员，首钢二级科学家、管理专员，各单位党政主要负责人参会。公司党委副书记、总经理程向前主持。

会上，计财处汇报公司10月份经营情况分析；采购中心重点汇报下一步国内原燃料跑赢的工作计划与措施；设备处汇报两个问题通报。

会议强调，面对严峻复杂的行业形势，有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态，以内部工作的确定对冲外部环境的不确定，风雨过后必见彩虹。各级领导干部要把公司当作家一样经营，层层传递压力，强化履职尽责，以严细实狠的作风，团结一心，上下拧成一股绳，将各项措施落实落地，推动生产经营稳顺、经营效果改善，为“十四五”收好官和“十五五”起好步提供坚实支撑。

会议传达了集团预算专题会精神。

针对下一步工作，公司党委书记、董事长王凯指出，一是要认真学习两个通报。针对通报暴露出的问题，各级管理人员要深刻反思，举一反三，思考有没有把公司当作家一样去经营；采购端作为公司的入口环节，要系好第一粒扣子，树立信心，用活激励机制，坚持不懈大力推进集采。要稳步推进落实既定措施，确保实现跑赢目标；要强化事故追责问责，只要是对公司生产经营造成不利影响的事故，都要严肃追究责任，厘清责任归属，明确考核导向，有效控制非计划停机发生。

二是要强化履职尽责。各单位党政一把手要坚持严细实狠的工作作风，组织班子深入思考研究，如何强化履职尽责，强化责任担当，切实做好本职工作。

三是要做好2025年和“十四五”收官工作。要瞄准年度目标任务不动摇，有定力、有决心、有措施，确保各项工作收好官；要做好岁末年初生产安全和办公、生活区域消防安全，严格执行地方政府环保一厂一策要求，坚决守牢安全环保底线红线；要扎实做好巡察整改工作。

四是要认真谋划2026年元月开门红工作。要把明年预算和“十五五”规划各项措施清单化，周推进、月交账。铁前系统要强化系统思维，以铁工序的稳定顺行，推动系统成本的降低；要认真落实集团搞活机制体制的要求，深入思考，认真谋划公司2026年KPI激励政策，为实现元月开门红提供坚实保障。

王凯还对技改项目立项、2026年安全环保大会、“两会”等工作进行了强调要求。

程向前对10月份生产经营、市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一是要保证稳顺，持续提升管理、降低成本。要针对性调整焦煤结构，优化焦炭质量指标，改善高炉炉况；要从严从细管控，采取有效措施降低非计划停机；要厘清月度重点指标提升与成本效率的影响因素，强化指标提升措施落实，提升成本效率；要持续对标降本，形成对标提升管理新模式；要坚持低库存运行，从生产、结构、管理上进一步细化管理措施。  

二是要做好年度收官工作。要瞄准9-12月份集团经营调度目标，紧盯年度集团主要考核指标和交账指标，统筹平衡后两月收账工作；要抓紧推进对效益提升和工艺提升有帮助的项目，做好年底清产核资和盘库工作，按照一厂一策要求，做好冬季生产工作。

三是要树立危机意识，传递好经营市场压力。要坚持开源节流并重，升级费用支出管控，降低各项费用支出；销售要抓好回款，采购要做好冬季保供与库存，提高效率。

四是要加强非钢辅业经营管理。要加强专业管控，各职能部门既要管结果，又要管指标管专业，把所有的成本指标细化分解分析，逐月跟踪管控；要对低效无效资产、业务、岗位进行全面梳理和盘活，为主业做贡献。

五是要做好明年预算，提前拉练。公司2026年预算基本确定，各二级单位要按照预算要求，细化分解指标，拿出具体支撑性措施，提前拉练。要认真谋划好配套的考核机制，有序推进优化提效、项目建设等工作。