为切实做好2026年及“十五五”各项工作，按照公司统一安排，9月26日-11月4日，公司领导班子分别赴轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂、焦化厂、动力厂、采购中心等6家主要生产经营单位开展预算调研，听取被调研单位2025年主要经营指标、重点工作完成情况，存在的主要问题和不足，四季度工作重点以及2026年主要工作思路、“十五五”规划汇报。

此次调研既是对今年1-9月份工作的现场检验评价，也是对决战决胜四季度、圆满交账全年目标的凝心聚力再鼓劲，更是对2026年预算编制和“十五五”规划的具体指导。

公司党委书记、董事长王凯强调，一是要把技术创新工作放在企业发展最优先的位置，加大科技创新申报提奖和成果转化力度。贯彻落实集团“推动技术创新成为第一竞争力”要求，要通过科技创新助力工艺进步，也要将创新做法转化为系统理论成果。要将创新成果作为预算编制的一项硬性指标去量化，明确分管领导、责任人和任务量，全员发动，良性循环。领导班子要始终坚持“一引领两融合”，与国内顶尖高校合作，真正解决好装备水平、技术攻关突破等问题。

二是要立足锻长板、补短板，推动实现有质量的增长。要坚持“四个极致”，坚持“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化‌）发展方向，统领“四个制造”，巩固比较竞争优势。严控“两金”占用、减少外委外包，提升资金附加值与效益；推进极致能效，高效利用能源；优化产品结构，挖掘潜在市场；强化对标提升管理，安排骨干赴先进企业交流，多维度查找差距、制定对策，形成管理闭环；加快环保、提效等项目落地，分年度推进自动化智能化建设。

三是要切实抓好党建工作和文化建设，因地制宜为生产经营提升注入凝聚力和续航力。各单位党组织书记要坚持党建与生产经营深度融合，充分发挥党委的政治核心作用，党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极践行“一岗双责”，要懂生产、会算账、善协调。在“党建 ”上下功夫，党委牵头、支部攻坚、党员挂牌，把党旗插在降本增效最前线。要树立“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，以“精、实、稳”字为导向，强根铸魂、稳中求进，奋力打赢公司求生存硬仗。

公司党委副书记、总经理程向前强调，一是要树立信心，开拓思路，认真总结生产工作中的经验和不足，努力提升下一步工作水平。把“明年怎么干”作为思痛、止痛、治痛的起点，每一个短板都对应一条可量化、可验证、可追责的改进措施。

二是要全面做好四季度及全年收官工作。四季度是明年起跑的“发令枪”，各单位要把问题清单变成任务清单、把任务清单变成预算清单，任何指标、投资、维修、安全环保等数据内容必须“横向到边、纵向到底”，系统统筹、实事求是，确保明年的预算目标和任务，有支撑、有提升。

三是要规划好人才队伍建设、对标等工作。要重视优秀人才，优化激励机制，确保人员配置与业务需求相适应，更好满足岗位需求、工作需求；要强化对标，研究行业先进及优秀民营企业的操作手法，认真分析上下游工序，细致定措施，主动开展工作，细化支撑数据，提升专业水平。对标行业先进企业，分析其成本控制，制定具体提升措施；要高度协同，不断深化“铁前一体化”“钢后一贯制”，夺回铁成本在行业的竞争优势，推动生产工序对接市场需求，提升跨部门协同效率，主动利用好当前资源，开拓思路，解决具体问题，打开工作新局面。

公司其他领导结合分管工作提出相关要求。

生产技术处、计财处、人力资源处、安全处/环保处、设备处等单位相关负责人参加调研。

公司还召开多场专题研讨会，对“十五五”规划进行了分析讨论完善。