11月12日，长钢2025年青年科技创新人才培训班正式开班。本次培训为期20天，覆盖30名基层单位创新工作室青年技术骨干，旨在通过系统性培训提升青年人才创新能力和技术水平，为公司高质量可持续发展提供人才支撑。

一是精心筹备，科学设计，精准对接需求。培训聚焦创新思维提升和方法工具应用，对标首钢集团和股份公司同类型培训班教学计划，设置理论基础与政治素养、创新思想与思维开拓、团队建设与素质拓展、工具应用与方法演练、网络集成与能力构建、技术转化与成果落地六个教学单元，20个学习日、160个学时，力求通过培训让学员学有所思、学有所获、学有所成。采用“课题牵引”模式，学员入学携带岗位创新难题，通过“课堂研讨” “问题诊断”双轨学习，最终形成可落地的开题报告；结业后实施“百日攻坚”计划，半年内完成课题验证并参与公司创新成果评比。

二是名师汇聚，拓展思维，强化实战能力。培训邀请首钢人才开发院、京唐公司老师及外部培训专家授课，采用“理论授课 实践演练”双轨模式，紧扣教学单元与专题展开授课训练并组织双向交流。教学突出案例分析与创新方法实战演练，在解决实际问题中提升技术创新能力；通过“模拟演练 实战复盘”深度交互，帮助学员掌握系统化创新方法论，培养前瞻性思维、逻辑推演及创意可视化能力，推动从思维认知革新到行动模式升级，为技术创新储备“敢破界、善跨界、能落地”的复合型人才。同时强化TRIZ矛盾矩阵、数据分析等核心方法与工具实操训练，培养将创新思维转化为可落地方案的能力，实现从理论认知到技术突破的跨越式提升；此外还将教授高质量专利及技术创新成果的撰写思路与方法，提升学员归纳总结能力和科技成果转化水平。

三是严格管理，全程跟控，确保培训实效。培训班班主任实行培训全过程跟踪，全程关注学员课堂及课间表现并及时给予表扬提醒；课间引导学员主动向授课老师请教，解决课堂疑问与岗位困惑；每日组织晚自习小讲堂，鼓励学员登台分享岗位经验、学习感悟与收获；同时组织5个学习小组开展“千里马”“蜗牛”夺旗竞赛，引导学员辩证看待个体与集体、竞争与合作的关系，通过自省培塑团队精神。

四是蓄力长远，三年规划，打造创新梯队。公司计划在未来三年内，对科技人才、技术骨干等核心技术人员实施轮训全覆盖。通过系统性培养，逐步建立阶梯式创新人才队伍，推动技术创新成为企业核心竞争力。

目前，培训班已进入密集授课阶段。