会上，公司领导周剑波、张联兵、冯云林、曹钦汇报9月份及1-9月份分管工作主要指标与重点工作完成情况；计财处汇报公司1-9月份经营情况分析；轧钢厂作连续四个月完成直轧攻关目标经验交流；采购中心汇报采购跑输原因分析及四季度措施安排。

会议指出，今年1-9月份，公司生产顺稳水平逐步提高；销售保持低库存运行和产销平衡，对冲了市场降价风险；二次能源利用同比提高，自发电创效明显；“两金”占比创历史最好水平，经营生产运行质量逐步提升。在首钢钢铁板块1-9月经营活动分析会上，集团领导对我公司自发电、库存管理、“两金”占比等工作给予了充分肯定，为公司决战决胜四季度坚定了信心。

党委书记、董事长王凯传达了首钢钢铁板块1-9月经营活动分析会精神。王凯指出，此次会议扩大了参会人员范围，旨在将首钢钢铁板块1-9月经营活动分析会精神传达到各单位关键岗位人员，会后各单位要原汁原味传达到各层级，落实到各班组，落实到“最后一公里”。

针对各单位汇报，王凯强调，公司1-9月整体经营分析，问题导向，实事求是，起到了照镜子、红红脸、出出汗的目的；轧钢厂经验交流有高度、有力度、有温度；采购中心要发扬首钢“六敢”精神，瞄准更高的目标、更高的要求，用自身工作的确定性冲击市场的不确定性。

针对下一步工作，王凯指出，一、落实全面从严治党责任，为经营生产保驾护航。公司各级党组织要严格落实全面从严治党主体责任，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，各级领导干部要发挥“头雁”作用，团结带领职工锚定目标，真抓实干，攻坚克难，向集团和公司干部职工交出一份满意答卷。

二、守住安全底线和环保红线，做好四季度安全环保及相关工作。积极适应环保管控的新要求，提前谋划原料产质量提升、成本降低及资源协同等工作，在危机中找商机，为高炉顺稳生产提供坚实保障。

三、不断落实“一引领两融合”“八个注重”经营方针，加大降本增效力度，提高经营管理水平。要围绕公司9-12月增收增效方案，紧盯差距，问题导向，群策群力，全力以赴完成对标挖潜任务。要用好对标这个抓手，扩展对标单位、范围、内容，走出去面对面，科学对，拓思路，找方法，一级盯着一级对，因地制宜落地，全流程闭环，推动对标见实效。

四、持续落实“两降一提”，稳定提升生产运行效率和质量。稳定是最大的降本。要在工艺、设备、工序衔接上，对应查找管理者、操作层、环境等存在问题，用数据和曲线客观分析，确定整改措施，夺回铁成本优势，实现系统效率效益最大化。

五、全力做好“十四五”收官和“十五五”规划及2026年预算编制。要结合公司领导前期调研预算提出的共性要求，完善改进，编制一本高质量的务实可行的2026年预算和“十五五”规划。

王凯强调，各单位要认真学习传达贯彻落实首钢钢铁板块1-9月经营活动分析会精神，传承发扬“艰苦奋斗、勤俭办企，敢于担当、改革创新”的长钢精神，统一思想，锚定目标，凝心聚力，真抓实干，决战决胜四季度，为全面完成9-12月集团经营调度任务而努力奋斗，为长钢的尊严和荣誉而努力奋斗，为公司广大干部职工过上更好的日子而努力奋斗。

程向前对9月份及1-9月经营生产、市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一是要守住安全环保底线，为生产保驾护航。针对冬季生产特点，职能部门发挥好专业引领作用，做好中央安全生产考核巡查迎检及环保绩效保A级工作。

二是要确保生产顺稳，提高系统效率。在保证高炉稳顺的基础上坚持稳中求进，吸取经验教训，强化工序配合，研究工艺提升和工序匹配，严控非计划停机，千方百计确保生产顺稳。

三是要研判市场趋势，力争多跑赢市场。采购端要对标先进，外矿采购要实现价格和结构双跑赢，达到行业50分位以上水平。销售端要做好渠道构建、品种计划兑现、低库存管理和产销平衡。品种开发要实现结构、产量、效益三个支撑，为四季度经营多做贡献。

四是要降低工序成本，达到行业平均以下。各工序要盯住与行业平均线的差距，落实降本措施，必保平均水平，力争好于平均水平，确保逐月有增量。

五是要落实降本增效措施，完成目标任务。结合公司后四月增收增效任务，用好激励政策，优化能源管控，完成四季度增收增效目标任务。

六是要持续对标找差。要针对不足找增量，对标先进、对标民企，对标做法、对标思路、对标管理，将对标增量转变成指标提升的成效。

七是要全面总结1-9月份工作，高质量完成明年预算编制。认真做好1-9月份总结，细致对比，明确抓手，专业统筹，尽早完成明年预算编制工作。

八是要决战决胜四季度，坚决完成集团经营调度任务。围绕重点任务指标加大工作力度，全力以赴完成好年度各项经营目标任务。