会议指出，三季度，公司安全工作以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以特殊时段管控、防暑防汛管控、重大事故隐患“动态清零”为重心，持续推进安全生产专项整治和本质化安全项目，不断深化“双重”预防机制运行，有序开展安全教育培训、应急管理、职业健康管理等各项工作，整体安全生产形势保持平稳。

就下一步工作的开展，王凯强调，安全生产没有终点，永远在路上。各单位要严格落实“党政同责、一岗双责”要求，从安全角度思考工作举措与内容，将“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的理念从标语转化为实际行动，从根源上防范“人的不安全行为”与“物的不安全状态”，切实为职工创造一个安全可靠的工作环境，守护职工平安，保障公司生产安全稳顺。

他强调，一要抓实季节性安全防控。聚焦冬季“五防”和消防安全等重点领域，开展季节性、针对性培训和隐患排查，强化全过程闭环管理，以对职责的敬畏、对职工的负责，确保实现“零事故”安全目标。

二要严把检修技改安全关。针对四季度及明年年初的各类检修、技改工程，必须严格完善并落实对应的安全规章制度，加强现场管理，措施到位、责任到人，确保安全管理全覆盖、无漏洞。

三要统筹做好安全迎检工作。年底各类检查集中，事务繁杂，且受行业特性影响，特定时期面临的安全检查较多，各单位党政一把手要早谋划、早落实，合理调配人员与工作任务，提前制定相关预案，细化流程，杜绝出现各类安全问题。

四要系统谋划安全长远发展。结合公司预算编制和“十五五”规划工作，从本质安全提升和消防能力建设等方面进行前瞻性布局，为明年乃至更长时期的安全工作奠定坚实基础。

五要着力提升会议实效。提倡精简文稿、多用图表、突出干货。汇报内容需聚焦亮点说透、问题析清、措施具体，推动工作安排清单化、具体化，建立工作“交账”机制，形成闭环，确保各项部署落到实处、取得实效。

程向前强调，一是警钟长鸣，思想认识再提高。各级管理人员要增强风险意识，做到居安思危，结合各自职责范围深入开展风险辨识，排查潜在隐患，做到举一反三，确保思想上不松懈、行动上不松劲。

二是常抓不懈，持续推进“六个持之以恒”。要持之以恒抓好人的不安全行为、本质化安全建设、风险辨识、安全措施、安全教育培训以及“三管三必须”等六项重点工作，持续夯实公司安全管理体系。

三是直面问题，细化整改措施。要敢于暴露问题、直面问题，特别是在功能性承包、第三方安全管理、外来人员管理等方面，持续细化工作措施，补齐管理短板，提升整体安全水平。

四是守住底线，全力完成四季度目标任务。当前正值经营生产关键时期，冬季安全生产形势严峻，完成集团下达的9—12月份经营调度任务压力较大。各单位要坚定信心、统筹兼顾，确保安全生产与经营目标“两不误”。同时，要扎实做好季节性安全生产、年底收官及明年预算编制等各项工作，沉下心来、弯下腰来、低下头来，把事干好，以良好状态迎接各项挑战。

会上，公司其他领导结合分管工作实际对相关工作进行了安排和要求。

与会人员一同观看了安全生产事故案例警示教育片；安委会办公室汇报了三季度安全生产工作计划完成情况，安排下一阶段安全工作重点；设备处汇报了特种设备专项整治调研情况。