扎根基层一线，曾洋兵从熟悉设备操作到精准把控生产，从配合协作到协助管理，他始终以“零差错”标准严格要求自己。作为班组副带班长，他不仅严守岗位质量关，还主动指导同事规范操作，遇难题冲锋在前、排查隐患，以“一人带一队、一队守一线”的担当凝聚团队质量共识。凭借优异的表现，先后获评“公司优秀青年突击队员”“公司优秀职工”等荣誉。

质量把控既要遵守常规流程，更要破解突发难题。新建回转窑投产后，为进一步提升质量与效率，他没有止步于“按流程操作”，而是紧盯装车环节的每一个细节：从溜槽输出口与输入口的流量匹配，到溜槽下面板的坡度设计，他通过反复观察、测算，最终精准定位症结。通过与长钢工程协作优化设备结构，成功解决堵料、溢料问题，大幅缩短装车时间，既守住了外销产品的质量口碑，又保障了生产效率，更将此次改进经验融入微指标工作，推动作业区形成“发现问题—解决问题—总结提升”的质量改进闭环。

围绕“优质保供”的目标要求，曾洋兵主动加入“提高烧结用活性粉灰加工率”课题，与团队扎根现场，校准设备参数、跟踪原料配比、排查流程故障，经数十次复盘优化，以“精准控温 优化配比 高效除杂”方案突破难点。课题结题后，回转窑加工率显著提升，不仅扭转“供不应求”的局面，保障了烧结、炼钢稳定生产，更通过富余产品外销创效，将“优质保供”定位落到实处。

把平凡岗位作为磨砺初心的战场，以青春之姿诠释“精益求精”的质量精神，曾洋兵用实践证明，每一名基层岗位都是质量大堤的基石。