会议指出，8月份，在公司全体干部职工的共同努力下，自发电量、直轧量、加工材比例、销售跑赢等主要指标持续进步、创出水平，为完成降本增效任务做出了积极贡献。

会议强调，要锚定后四个月经营调度任务，坚持问题导向，积极对标提升，以“两降一提”为抓手，在8月份基础上做增量，全力完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打好基础。

公司党委书记、董事长王凯强调，要以“两降一提”为抓手，进一步提升生产经营运行质量。要对照年度预算对非计划故障率进行对比分析，将非计划故障率对成本的影响货币化，强化设备运行管控，进一步降低非计划故障率；要创新零库存、战略供应商等商业模式，盘活库存资源，进一步降低库存；要瞄准现有市场和未来市场的竞争需求，稳定提高产品质量，提升客户服务水平，增加客户黏度，进一步夯实基础提高质量。

王凯指出，要奋力完成后四个月经营调度任务。在年度48项重点工作任务基础上，要围绕后四个月经营调度目标，细化制定保障措施，以经营任务完成保障职工收入水平；要积极对标，全面对标，走出去、请进来，交流学习，碰撞思想，看到数字背后的差距，找到不足和提升空间；各项工作都要明确责任单位、分管领导，专题研究、专项推进，确保各项工作落实见效。

王凯指出，要坚决抓好安全维稳工作。要结合大宗物料地区、品种差异，统筹总量、资金控制，做好“十一”期间安全保供；要做好重点设备特护和应急准备，完善安全保障方案，确保生产安全顺稳；要提高政治站位，统筹抓好信访维稳、意识形态、网络舆情等工作，确保企业安定稳定。

程向前传达了集团9-12月份经营调度会精神，对8月份经营生产、市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一是要提效降本，完成集团后四个月经营调度任务。要尽快下发9-12月增收增效工作安排，分解月度任务，在8月份基础上做增量，确保完成集团安排的经营调度任务；要坚持稳中求进，保持生产顺稳，提升技术、操作、管理各个层面水平，有效控制非计划停机；要以“质量月”为契机，提高产品质量，树牢长钢产品品牌；新产品开发要坚持提质提价提量，发挥好产品转型、提升工艺技术水平、市场分流作用；要坚持全面对标，和自己比，和上年比，和行业比，和市场比，找准行业位置，加快赶超先进步伐；非钢辅业要持续深化改革，提升经营能力，优化整合无效低效资产、岗位、业务，确保完成盈利目标；要做好供销两头评价，采购端要优化布局、强化运作、研判市场，提升跑赢能力。销售端要稳定出货、多拿订单、发展客户，多作贡献。二是要系统统筹，做好明年预算工作。要按照公司既定安排，加快进度，高质量完成，公司后续将深入基层单位开展专题调研。三是要系统联动，抓紧推进各专项工作。要建立协调机制，各部门要加强沟通，协同作战，确保落地见效。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报八月份经营情况分析与七月份经营分析会安排重点工作推进落实情况；设备处、生产技术处、质量监督站、新产品开发部、人力资源处、采购中心、销售中心等单位就八月份重点指标及专项工作完成情况进行汇报。