高效协同采购。积极与股份公司采购中心协同，建立沟通机制，共同平衡好各资源月度发运量，实现量价优惠最大化，采取“多批次、小批量”采购原则和“快进快出”库存控制原则，从采购节奏、采购数量、采购时点按照库存按需补库。

时时算账采购。对国内喷吹煤以全过程找差、全方位分析的原则，深度挖掘可降本空间。将降本指标层层分解，对采购成本进行细化，找到差距、发现问题、提出措施、改进不足。将成本分析贯穿于每月、每旬，专人对跑赢情况跟踪。

强化对标管理。通过对市场的调研分析、与同行对标、适时调整采购策略，最大限度降低采购成本，紧跟市场及时调整采购价格，及时调整采购计划，采取算账采购、多收集信息预判市场等有力措施，确保跑赢市场。

推进指标竞赛。高效推进“学巴钢经验•促指标提升”工作，及时掌握喷吹煤市场情况，采取应对措施；对指标完成情况进行专项分析，总结经验，提高整体效率和效益，促进喷吹煤跑赢市场。