会上，与会人员围绕两座高炉炉况恢复期间的得与失进行细致研讨，围绕后续保证高炉稳定顺行积极建言献策，统一思想，凝聚共识，以期通过此次研讨，真正将总结出的经验教训转化为推动生产系统高质量运行的有力保障与坚强支撑。

王春生指出，不断精进，才能励行致远。近两年，高炉炉况波动，教训深刻，必须总结反思。围绕操作规范度不够、工艺管控水平欠缺、定力不足等方面存在的问题，王春生摆事实、举实例，直言不讳，从公司级、管理层到厂矿级、岗位级、操作层，直指痛处，并结合突出问题，提出具体要求。

一是要优化完善预警机制。列入新的预警指标，作业区级、厂级、公司级分级管控，确保出现问题能及时准确响应。二是要眼睛向内，强化担当意识。要有主体意识，盯紧自身找问题，立足自身找出路，切忌总是依靠外部想办法解决问题。三是基础工作要扎实。一代一代技术人才积累和传承下来的经验是我们的宝贵财富，但没有规范化的理论作支撑，也是空中楼阁。要坚持经验和理论不分家，提高工艺制度依从性，真正推动工艺管理水平提升。四是要坚定信心，保持定力。上下游环节、工序、单位之间要充分信任，高效协同，系统联动，确保急难险重任务面前，工作有序推进。

程向前指出，一是要通过会议研讨，形成共识，完善专题分析材料，做好事项确认，形成研讨成果，将经验和教训转化为对后续工作的有力支撑。二是要继续深刻剖析，总结经验教训，指导后续实践。此次研讨会就是要揭伤疤，找痛点，痛定思痛，系统、协同、管理都要反思、分析、梳理，明确各自职责、行动路径，确保后续工作有新突破。三是要眼睛向内，从管理上提高系统运行质量。建立完善工艺制度，强化工艺管控，树立风险意识，系统统筹，积极探究，有效应对。四是专业基础要再强化。要科学研判、综合分析，在人才培养、技术水平提升等方面继续查找问题，反思剖析。加强部门之间的协作配合，多探讨、多沟通，为系统高水平做好支撑。五是要建立长效机制，打牢长期顺稳基础。要对重要参数，特别是趋势性分析建立预警机制，在数据变化中做好分析判断应对。要树立信心，要有追求，解放思想，走出去拓展思路，争取高炉运行水平再有新的提高。

炼铁厂、生产技术处、设备处、焦化厂、采购中心、质量监督站等单位负责人及相关人员参加。