会议指出，6月份各项经营生产指标全面进步，高炉顺稳生产水平持续强化，自发电量、发电率、直轧量等10项指标28次打破历史最好纪录，进口矿跑赢普指，钢材销售跑赢市场，为做好下半年工作打下了基础。

会议强调，各级各单位要坚定信心、振奋精神、齐心协力，团结带领干部职工紧紧围绕集团“两会”及公司职代会确定的目标任务，进一步强化技术创新、对标提升、降本增效等工作，全力完成好下半年进度计划。

公司党委书记、董事长王春生指出，要强化交账意识。今后每季度、每半年经营活动分析会，所有涉及经营的实体和单位都要交账。尤其是非钢单位要一企一策，明确重点任务，确定管控指标，一季度一审议，半年一总结，推动非钢辅业健康发展。

王春生指出，钢铁主业要找回竞争优势。随着生产水平的逐步提升，各单位经营生产指标要逐步恢复好的水平。同时，要对标先进，真对标、对真标，找到主要差距和问题短板，专项攻关，每月交账。要推进系统优化，各主要工序要进一步优化生产组织，降低系统成本。要提高效率效益，各单位要对低效资产、低效装备进行梳理盘活，提高作业效率和效益。要强化安全环保工作，守住底线守好红线，为经营生产保驾护航。

王春生指出，要着力推进非钢单位深化改革，扩大业务量，提高效率效益，提高营业收入和盈利水平。

王春生指出，要强化党建引领、一岗双责。党组织书记要落实经营生产“一岗双责”，发挥专业优势，融入经营生产全过程，党政齐抓共管，确保完成好公司下达的各项目标任务。

王春生还就做好“十五五”规划、集团党委巡察整改工作、国家大型活动期间生产保障等进行强调。

程向前对6月份及上半年经营生产、市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一是注重生产系统的高效联动，提升系统效益。要强化界面衔接与高效协同，加强生产组织和调度，稳中求进，做好高炉强化工作。做好铁水周转和温降管控，提高直轧量，把系统效益提起来。二是注重“双百工程”，工序降成本，产销提单利。要围绕年度降本方案，做好各工序降成本工作，力争后半年有更好的进步。三是注重能耗降本，积少成多增效益。要持续抓好能源成本对标，通过强化节能措施和管理措施，降低能耗增加效益。四是注重专项工作，职能部门要牵头组织推进。针对铁水温降、倒搬费、质量管理等专项工作以及上半年工作存在的问题和不足，专业牵头，对号入座，积极组织推进。五是注重市场操盘，抓住市场红利。供销两端要紧跟市场，做好市场研判，主动工作，群策群力，拿回市场红利。六是注重非钢辅业，提高人员和资产运行效率。要做好人员和资产运营效率的价值评估，进一步开阔思路，精细管理，开拓市场，在保证盈利的基础上，争取多做贡献。七是注重安全环保工作，为生产保驾护航。生产效率提升过程中要强化安全，坚决守好底线，持续巩固环保绩效A级成效，积极争取达到规范、引领企业标准。八是树立交账意识，全力完成任务指标。要认真对照集团“两会”和公司职代会安排部署，瞄准年度经营指标，狠抓落实，确保下半年圆满交账。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报六月份及上半年经营情况分析与五月份经营分析例会安排重点工作推进落实情况；设备处、生产技术处、质量监督站、新产品开发部、人力资源处、采购中心、销售中心等单位就六月份重点指标及专项工作完成情况进行汇报。