提高对市场的研判能力。加强矿铁一体化协同，坚持现货为主的采购模式，持续强化市场研判，深入细化采购成本，明晰价格影响因素，找差距、挖潜力，按照多批次、小批量采购原则，制定周计划，根据市场变化及时调整采购节奏，积极落实资源，提高对市场研判、把控能力。

推进进口矿算账采购。面对多变的市场形势，以“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动为导向，以国内先进指标为对标标杆，细化对标内容，周周对，月月对，通过对标，及时转变采购思路，拓宽采购渠道。持续推进算账采购，按照公司月度、周计划组织采购，每日统计即时采购成本，确保进口矿采购、进厂口径跑赢市场。

持续推进指标提升工作。推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，将指标纳入月度绩效考核重点管控，每月经营分析会上对指标完成情况进行专项分析，总结经验，改进不足。将党员、职工个人提升指标完成情况纳入党支部“双比双创”活动评比，使党员先锋模范作用得到更具体、更好的发挥。

坚持“铁前一体化”运作。协同生产单位持续优化用料结构，坚持“小批量、多频次、快进快出”的进口矿采购策略，协同生产单位对采购结构进行优化。同时关注市场走势，维持低库存运作，根据品种价差及时调整配矿结构；通过多港口布局，稳定货源。同时加强驻港工作，与炼铁厂协同，做好采购前置工作，确保进口矿质量指标。

党建引领助推跑赢市场。将党建工作与进口矿工作深度融合，严格落实公司月度经营分析会精神，增强危机意识，积极主动节约成本、降低费用，树立为生产单位服务的理念，强化高效的协同性和衔接的紧密性，为实现进口矿跑赢市场提供组织保障。