上午，朱国森一行深入炼铁厂八、九高炉作业区现场调研，详细了解高炉运行参数及前期集团相关工作要求的推进落实情况。

在长钢公司生产经营汇报会上，朱国森听取了长钢公司前四个月生产经营情况汇报，在总结长钢公司任务完成情况基础上，对下一步工作提出要求。一要坚定不移打出实物量。要始终坚持“八个注重”经营方针和“三个三”经营策略，在“双过半”重点指标完成上下功夫，优化生产组织，千方百计提高铁产量，打出实物量，将实物量和市场红利体现在财务报表上。二要锚定完成“双百工程”任务不动摇。要对照《首钢集团2025 年“双百工程”专项工作方案》，在研究梳理、任务分解、措施制定上下功夫，推进落实铁前、钢后系统工作，将生铁成本降低反映到钢材单利提升上，确保经营指标完成。三要有序推进2025年预算重点工作。要围绕集团公司对长钢下达的经营目标以及产品结构调整、劳产率提高、合规管理等重点事项，目标导向、结果导向，在抓好经营现金流、优化生产组织、持续深化改革上下功夫，找差距、补短板、强弱项，确保“十四五”圆满交账。四要持续降低采购成本。要加强与股份公司协同，推动资源共享、资源平衡，持续降低进口矿、废钢采购成本，确保行业排名前移。五要推进党建与经营生产深度融合。各级领导干部要始终坚持党建引领，严格履行“一岗双责”，抓实党建促生产，推动长钢经营生产上台阶，有效实现时间任务“双过半”。

下午，还组织召开了高炉炉况专题研讨会。朱国森一行就做好后续高炉恢复提出要求。

朱国森指出，集团对长钢寄予厚望，此次调研既是了解宏观，又是听一线心声，结合集团、股份专业指导，尽快将高炉恢复到正常水平。3月份以来，长钢认真落实集团专题会要求，焦炭质量提升、有害元素控制、上下工序支持、高炉工艺操作以及职工主动性、自信心等均发生了积极变化，要进一步提高认识，将前期见效明显的措施继续坚持下去。

朱国森指出，要紧紧围绕下一步高炉恢复总体思路，聚焦炉缸活跃性、高炉煤气分布两个关键环节，平衡好节奏，运用专业工具，从人、机、料、法、环、测六个维度，梳理总结各类问题及应对措施，将抽象经验转化为可量化、可复制的操作规程，为后续工作提供依据。

公司领导对集团领导朱国森及专家团队一行的指导表示衷心感谢，并表示将认真落实相关要求，全力以赴推动经营生产向好发展，实现时间任务“双过半”。

生产技术处、计财处、人力资源处、规划发展处、采购中心、销售中心、焦化厂、炼铁厂、质量监督站、新产品开发部、运输部等单位主要负责人参加调研。