王春生传达了首钢钢铁板块2025年一季度经营活动分析会精神。他指出，要认真落实首钢钢铁板块2025年一季度经营活动分析会上对长钢提出的各项工作要求，认真梳理分析自身工作，认清形势，加强研判，科学决策，做好“十五五”规划，围绕上半年时间任务双过半，关注重点指标，对好标，真对标。全体干部职工要全力以赴，加快进步，不辜负集团的支持和信任，尽快恢复高炉运行水平，为公司整体经营生产水平提升提供支撑。

王春生指出，近年来，公司创新基层党组织书记例会模式，坚持季度进行“现场交流”与日常进行“会场交流”的方式，既注重党建软实力的发挥，也注重对经营生产的支撑。此次会议进行交流的两家单位销售中心和后勤服务中心，在开展“一引领两融合”工作中，有思路、有办法，经营结果较好。销售中心围绕商业模式创新，积极转变思想，调整经营思路，加大产品结构调整，强化销售渠道建设，努力开发新市场，开辟新赛道，变化较大；后勤服务中心进一步推动市场化改革，市场化用工和市场化采购均取得进步，职工队伍建设及服务能力明显提升，团队从操作型向管理型转变，提高了效率效益。

王春生指出，各单位要从交流学习中得到启发，还在原地打转的单位，要把准方向，认真梳理。要切实深入开展“一引领两融合”，坚持以技术创新为引领，将技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合，找准赛道、找准方向、找对突破口，提升经营能力，提高效率效益，推动各项工作进入良性运行轨道。

针对开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和做好巡视相关工作，王春生强调，要按照党中央和集团党委统一安排，扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。各单位党组织要严格按照规定要求聚焦主题、简约务实、一体推进学查改，把学习教育融入日常、抓在经常，推动学习教育落地见效，切实把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的具体行动；高度重视，积极支持配合做好巡视相关工作。

林绍峰要求，要深化“学巴钢经验·促指标提升”工作，扎实抓好指标背后的管理，高标准严要求，确保取得成效。灵活考核方式方法，改进完善考核制度，发挥考核杠杆作用；要尽职尽责、用心用情做好信访工作；采购工作要体现充分竞争，保证公司利益不受损失；不仅主流程单位，职能部门也要建立全过程、全方位对标体系，通过对标实现工作提升。

会上，集体观看警示教育片《防微杜渐》，开展“五一”节前廉政警示教育；集体学习习近平总书记关于作风建设的重要论述、中办印发《通知》在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育等重要精神；党委办公室通报2025年2月份“学巴钢经验·促指标提升”工作推进情况；纪委通报公司2025年一季度政治生态分析研判情况；党委职能部门、群团部门依次汇报公司党委3月份重点工作完成情况并提出4月份重点工作建议；听取销售中心党支部、后勤服务中心党总支一季度党建与经营生产深度融合工作汇报；根据公司基层党建工作考核评价要求，各基层党组织书记围绕2025年一季度工作进行现场互评打分。