专题
一引领两融合| 销售中心:优化销售策略,全力跑出“加速度”
2025-04-16
3月份,面对严峻的市场形势,销售中心群策群力,以跑赢市场为目标,着力强化市场研判、拓宽销售渠道、深化精细对标等工作,产销率、跑赢市场等各项指标全面完成公司任务,为实现效益最大化奠定了坚实基础。
在研判市场敏感度上下功夫。建立市场快速反应机制,提高对市场的研判能力,紧盯市场变化,及时根据市场变化调整价格,逐步提高应对市场变化的敏锐性和洞察力,紧紧把握住市场机遇。面对复杂多变的钢材市场,该中心密切关注钢材市场变化,全力做好市场分析研判、钢材价格制定工作,做到“判断快、决策快、行动快”,在抢抓市场机遇的同时,规避市场风险,为公司效益最大化提供支撑。
拓宽高附加值产品的销售渠道。为确保公司效益最大化,该中心指定专人负责统筹高价格、高效益产品的销售。一方面对当月需求计划提前与客户进行沟通,并对市场需求的高价格、高效益产品需求量提前预判,确保能够及时满足市场需求,按期兑付用户合同。紧密跟踪同行企业在渠道布局、销售政策等方面的动态,及时调整营销策略,确保高价格、高效益产品的量价齐升。
深化精细对标工作。该中心自我加压,主动向先进看齐,加大对标力度,通过对标各项指标数据寻找自身差距,并积极借鉴标杆单位的先进经验,从实际出发,着力打破思维定势,通过每日对标价格 、每月对标价格、借鉴其营销管理的先进经验等,创新制度机制,确保实现对标提升。