专题

一引领两融合| 炼钢厂“四位一体”助力效率效益提升


2025-04-08

近日,炼钢厂系统施策优化生产组织模式,推动生产效能持续提升。立足生产实际,通过建立“设备精益管理、工艺精准控制、技术持续创新、调度智能协同”四位一体生产组织体系,实现生产节奏把控能力、工序协同效率与质量管控水平的全面提升。同时,加快推进智能化改造项目,着力构建数字驱动的生产运营新模式,为企业高质量发展注入了新动能。

统筹设备全周期管理,筑牢生产运行基础。该厂科学规划设备检修时序,结合高炉系统同步检修窗口,组织实施转炉传动机构整体维护、连铸流道精度校准等关键设备升级改造。建立设备状态动态监测机制,运用智能诊断技术实时跟踪核心设备运行参数,通过周期性预防性维护有效提升设备可靠性,为连续稳定生产创造良好条件。

深化工艺过程管控,提升冶炼操作水平。该厂针对原料成分波动特点,建立铁水质量分级管控体系。优化高磷铁水双渣法操作规范,制定了差异化冶炼方案。强化工艺纪律执行检查,通过标准化作业指导书细化关键工序操作要点,确保转炉终点控制稳定性,实现全流程工艺参数精准管控。

完善技术创新机制,增强技术保障能力。该厂构建“产学研用”协同创新平台,围绕洁净钢冶炼、铸坯质量控制等重点领域开展专项攻关。组建跨专业联合技术团队,定期组织工序对接交流,系统梳理工艺瓶颈问题。建立技术创新成果转化机制,将攻关成果及时转化为标准化作业规范,形成具有自主知识产权的技术管理体系。

强化生产动态调度,提高系统协同效率。该厂创新实施“铁钢轧”一体化调度模式,构建多维度生产信息集成平台。完善生产预案管理体系,根据原料条件、设备状态等变量因素滚动调整生产计划。加强工序界面衔接管控,建立跨工序生产协调会议制度,通过实时信息共享与协同决策,显著提升全系统生产节奏匹配度。