会议强调，月度经营分析例会既是交账会，也是落实会，既要把账交明白，也要把结果拿到手。不达预期的目标要认真分析，完成较好的要继续坚持，未完成问责指标的要严格落实问责考核。瞄准“开门红”目标不动摇，全力以赴争取一个好的经营结果。

公司党委书记、董事长王春生指出，一是持续提升经营分析例会质量。本次会议上，相关专业部门对专业工作进行了总结分析，重点针对前期安排工作推进落实情况进行交账，对存在问题以及未完成指标进行分析说明。会议方式调整后，总结更全，效率更高，实现了管理闭环，提高了会议质量。下一步还要继续改进完善，确保公司安排的重点工作全覆盖、无遗漏地交好账。

二是着力在经营生产上下大力气。2月份市场走势与公司预测基本相符，供销两头稳妥操作，抓住了趋势、踩准了市场节奏，确保了不吃亏，但生产成本控制方面距离应有水平还有差距。3月份要着力强化铁前生产运行管控，高效协同，上下联动，尽快恢复正常状态，降低铁成本。钢后要做好品种规格效益测算，按效排产，强化产品品种结构计划兑现，提高钢材单利水平。

三是盘活闲置大宗物料。各单位要按照公司安排认真细致做好大宗物料库存盘点，盘活闲置库存资源，做好能源优化和固废综合利用管控，实现固废资源的高效循环利用。

程向前对2月份公司经营生产及市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一、积极做好高炉恢复工作。高炉恢复是公司当前的核心工作，要认真落实集团和公司专题会议安排，上下工序、相关部门要协同配合、帮扶支持，围绕高炉恢复细化各项工作，按照既定步骤严格落实，确保实现预期目标。二、积极推进对标和降本增效工作。各单位要针对公司即将下发的工作方案，提前谋划、主动作为、找准抓手、明确措施，确保取得实效。铁前要进一步开拓思路、狠抓行业排名和降低铁成本措施；钢后要做细做实品种规格效益测算，指导每周精准排产、按效排产和后评价；要着力做好能耗双控和物流费用管控，压减各类费用支出，全力完成跑赢目标，确保完成降本增效目标。三、积极推进专项工作。在推进专项工作过程中，职能处室要发挥好引领、统筹、管控作用，工作要有创新、有突破、有追求。工作计划和目标要体现引领作用，注重工作内容和效果，提高工作效率和质量，定好的抓紧办，未定的抓紧定，真正将管控效果体现在成本报表上。

会议还对安全、环保等基础工作作了强调。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报2月份经营情况分析，元月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处、生产技术处、质量监督站、新产品开发部、人力资源处、采购中心、销售中心分别对2月份重点指标及专项工作完成情况进行汇报，对未完成指标进行分析说明。