会议强调，此次会议是开年第一次月度分析会议，既是元月份交账会，也是完成全年目标任务的安排会、落实会。各单位要紧盯集团“两会”和公司职代会48项重点工作，早筹划，早安排，不折不扣完成各项重点工作，全力打赢经营生产翻身仗。

公司党委书记、董事长王春生指出，元月份，公司广大干部职工迎难而上，围绕“开门红”要求推进工作，有成绩有亮点，也有问题有不足。积极应对冬季生产、春节小长假以及内外部不确定因素，双超发电项目高质量试车，冬季产品结构调整实现突破提效明显，成品库存有效控制，能耗管控成效明显。同时要清醒地看到，在生产顺稳、成本压降、费用控制等方面还有差距，需要进一步加强管控。

王春生强调，要深入贯彻落实集团“两会”精神和公司职代会工作要求，针对48项重点任务安排，要主动领任务、找路径、定措施，全力以赴完成。生产单位要对照任务分工，明确工作重点，制定专项方案，全力抓紧落实。专业管控部门要紧密跟踪，监督指导，全力推进，确保各项任务高质量开展完成。

王春生强调，要切实强化经营分析会质量提升。专业部门要加强分析，及时发现披露存在的问题不足，采取针对性措施改进提升。会议安排的重要事项要有落实有反馈，形成闭环管理。各级各单位要认清当前面临的困难的市场形势，增强生存发展的紧迫感，重点事项、重点指标要咬住行业先进不放松，确保跟上脚步不掉队，有效应对市场严峻形势，提升市场竞争生存能力。

就做好下一步工作，程向前强调，一、年度工作要早启动、早开局、早见效。要切实将工艺技术、设备改进作为生产顺稳和指标进步的效益点、创新点和发力点，对标学习先进，构建团队力量，高度重视，认真研究，积极改进，破解卡点堵点难点，推进效率效益提升。专项工作要抓紧研究制定方案，抓紧落实见效。要加强项目前期论证可研，有效率有效益的项目投资要大力支持、尽快推进，确保早投用、早见效。要持续推进钢铁主业和非钢辅业深化改革，确保完成盈利目标。二、咬定年度、月度目标任务，全力以赴完成。要咬定年度目标不放松，细化分解任务，以月保年积极推进重点指标，不折不扣完成目标任务。完不成的单位落实考核问责。针对系统稳定短板，要强化工序衔接、系统平衡、生产顺稳、费用管控，确保系统效益效率最大化，为市场好转后抢抓机遇打好生产基础、做好充分准备。三、筹划好一季度工作，确保首季“开门红”。要瞄准集团“开门红”指标任务，全力以赴做好控制采购成本，提升产品效益水平，强化生产顺稳管控。铁前要认真反思总结高炉顺稳工作，找到正确管控路径。市场两头要加强市场研判，从机制、人员、模式上激发创新活力。品种钢要做好市场布局、价格体系、销售模式，打好“组合拳”。非钢辅业要在新的效益增长点上下功夫，提高创效能力。要紧密跟踪国家、地方政府出台的各项政策，确保政策红利应享尽享。要持续推进降能耗工作，确保标杆能效成效体现到成本上。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报元月份经营情况分析，12月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报元月份工程项目进展情况；质量监督站汇报元月份质量检验情况；炼钢厂、炼铁厂、生产技术处分别就未完成任务指标及后续改进措施进行分析汇报。