该厂结合自身实际情况，坚持“四个极致”管理思路，对现有能源输供模式进行分析调整，以更高标准更精细化的管控流程，确保能源高效输供；实施低成本生产组织策略，融合“学巴钢”、能耗“双控”工作，利用先进指标推动降本增效措施落地；持续以“一引领两融合”为抓手，大力开展技术攻关、管理创新，软硬件着手实现能源更优化；加快全员强基提素，通过多维度培训与实践，发挥人才潜能，促进生产技能与创新能力的全面提升。

水汽作业区迅速行动，组织全体职工认真传达学习集团“两会”和公司职代会精神，以“对标先进找差距、补短板、促提升”为目标，制定新的绩效目标和改进计划，优化生产流程，进一步提高生产效率，加强设备的预防检修工作；强化制度执行，完善管理体系，提升管理效能；加大创新力度，引进先进技术，提升技术技能，全面支撑各项目标任务完成。

燃气作业区煤气柜班组通过学习集团“两会”和公司职代会精神，进一步坚定对未来工作的信心和决心，提出将以高、焦、转三座煤气柜的安全顺稳运行为基础，提升煤气回收输供操作内功，通过“传帮带”“技术比武”等途径，不断提高班组整体操作水平；持续在提高转炉煤气吨钢回收量上下功夫，通过改造现有设备，最大化挖掘设备潜能、降本增效；树立班组职工安全红线意识，强化隐患排查治理工作，确保重大危险源安全可控。