评审2024年度首钢科学技术奖

1月15日，第二十二届首钢科技创新与技术进步委员会全体会议召开，评审2024年度首钢科学技术奖，集团领导邱银富、曾立、朱国森、贾向刚及首钢科技创新与技术进步委员会委员参加。朱国森主持会议。

邱银富充分肯定了2024年集团各单位在技术创新方面所取得的成绩。他指出，面对严峻复杂的市场环境，我们认真践行“一引领两融合”新质生产力发展战略路径，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，持续优化产品结构、增强制造能力、提升服务水平，顶住了压力，稳住了预期，交出了“稳中有进、进中向好”的优异答卷。

围绕下一步做好技术创新工作，邱银富强调，面对日趋严峻复杂的内外部环境，要保持战略清醒，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及全国科技大会精神，深刻把握技术创新在企业经营生产中的引领作用，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力。要坚定发展信心，全面落实集团“两会”各项任务，用好技术创新、数智赋能、绿色发展“三大利器”，在产品创新抢市场、管理创优提效率、对标找差创一流上突围，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。要坚持规划引领，做好顶层设计，统筹谋划、精心组织、高质量编制好“十五五”技术创新规划，为集团高质量发展奠定坚实基础。

一是坚持技术创新核心引领，深化技术创新与管理创新、商业模式创新融合并进。要坚持把技术创新摆在更加突出位置，在技术创新方面饱和配置资源，将技术创新穿透到产业链、供应链各环节，加快打通制约效率效益提升的堵点卡点，汇集起技术创新的强大“引领之力”。要聚力主体责任冲锋行业竞技场，聚力“制造 服务”冲锋“四个极致”，聚力关键技术攻关冲锋产业新赛道，聚力新增长冲锋第四大战略产品。要坚定铸强“两融合”创新协同优势，引导广大干部职工，在全产业链、供应链上深挖价值点、创新点，拓展思路、谋求突破，催生出卓有成效的“融合之变”，以管理创新提升效率效益蓄积发展动能，以商业模式创新提升价值创造激发发展活力。

二是坚持数字化赋能、绿色低碳发展，助推技术创新成为首钢第一竞争力。要坚定不移锻造“数智”赋能长板，“让数据说话、靠数据分析、用数据决策、依数据执行”，为企业数字化转型决策赋“智”、为生产经营赋“能”，通过数字化有效提升企业发展质效。要厚植高质量发展的绿色底色，自觉把绿色低碳发展理念深度融入企业战略决策和生产经营全过程；逐步建立低碳产品和服务体系，持续提升首钢低碳产品竞争优势。

三是坚持人才强企战略，着力打造与高质量发展相适应的科技人才队伍。要发挥好科技领军人才带头作用，做好“传帮带”；加大对科技人才开展创新活动的支持力度，进一步完善激励机制、容错机制，让科研人员全身心地投入科技创新工作；加强对科技人才全周期、全链条的引进、选拔、培养、评价和使用，不断打好人才基础。

四是营造良好创新文化氛围，充分激发创新活力。各单位领导要带头重视创新、支持创新，持续健全激励机制，坚持以人为本，持续打造“人人讲创新，人人能创新”的企业文化。要充分调动广大干部职工的积极性，大力传承发扬首钢精神，在全集团倡导鼓励创新的价值观念，强化舆论宣传引导，传承和弘扬科学家精神、工匠精神，激发各类人才不断创新的热情和动力。

首钢管理创新委员会全体会议

评审集团第二十六届管理创新成果

1月16日，首钢管理创新委员会全体会议召开，评审集团第二十六届管理创新成果及优秀组织单位，进一步推动集团管理创新工作。集团领导邱银富、曾立、朱国森、姚志刚及首钢管理创新委员会委员参加。曾立主持会议。

邱银富对一年来首钢管理创新取得的长足进步给予肯定，他指出，一年来，集团各单位聚焦企业经营发展卡点堵点痛点，通过管理创新和深化体制机制改革，提升了全要素生产率，释放了企业发展活力，加快了产业转型升级，促进了企业效率效益双提升。

围绕下一步做好管理创新工作，邱银富强调，要坚持把管理创新作为发展新质生产力的重要支撑，进一步提升效率效益。一是要坚持问题导向和目标导向持续开展管理创新，进一步提升企业竞争力。要坚持技术创新与管理创新深度融合，提升比较竞争优势。始终保持管理创新与技术创新同频共振，把技术创新遇到的体制机制障碍作为管理创新的切入点、落脚点，深挖产业链、供应链的价值点、创新点，推动新质生产力发展。要围绕打造适用首钢的商业模式开展创新，提升价值创造能力。以市场为导向、以价值链为基础，从客户角度出发，通过对价值链各环节的细分和资源配置寻求增值空间。要围绕做实“四个极致”开展创新，提升企业效率效益。聚焦企业经营发展卡点堵点痛点问题，推动组织变革和流程再造，重塑管理体系、优化管理模式、提升管理效率。

二是要围绕深化体制机制改革开展管理创新，进一步释放企业发展活力。要全面完成深化改革任务，更加主动、自觉地以改革创新的实招、硬招，破解发展中存在的问题和困难，确保全面完成。通过持续深化改革，不断增强企业经营质量、提升核心竞争力。要在破解重点难点问题上持续发力。站在企业自身生存发展的高度，通过管理创新破除制约高质量发展的体制机制障碍。深化组织机构改革，提升劳动效率。以完善市场化机制为主线，进一步深化三项制度改革，为企业高质量发展提供机制保障。要在成果转化上持续发力。继续推广有价值的、可复制的管理经验，促进集团整体管理水平提升。

三是要围绕推动数字化转型开展管理创新，进一步加快产业转型升级。全面落实数字化转型实施方案，着力夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，强化人工智能驱动，加速产业转型升级。要打牢数字化转型基础。以行业最佳实践作为标杆，统筹推进数据治理、人工智能、云平台建设，为推动集团数字化转型提供制度建设、要素保障。强化顶层设计，切实提高数字化转型的针对性、实效性。要提升集团管控与赋能能力。着力解决企业运营中的存在的问题，高效支撑健全管理体系、提升管理能力、赋能产业发展，提升全要素生产率。深入推进集团管控类系统覆盖、业财主干流程贯通，持续丰富业务场景、深化数据应用，打造高效、敏捷、智慧的管控与服务体系。要锻造产业“数智”赋能长板。推进数字技术与首钢发展深度融合。钢铁板块要深入推进高效协同的一体化管控，全面提升经营管控能力、协同制造能力、管理服务能力，提升“制造 服务”水平。北京园区要围绕打造“一高地”“一支点”，着力提升园区运营与产业服务能力，促进园区消费与园区产业创新发展。财务公司、首惠产融、基金公司要拓展金融科技产品应用场景及服务范围，提升金融服务实体能力。

四是要持续完善管理创新体系，加强人才队伍建设，营造管理创新氛围。要进一步完善创新机制，搭建完善的管理创新平台，促进管理创新成果转化应用。要传承首钢优秀的创新文化，弘扬“敢为天下先”的创新精神，营造良好的管理创新氛围。要强化优秀青年人员的培养使用，让创新人才脱颖而出。要抓好青年人才的培训，为人才队伍建设和企业健康发展做好人才储备。