12月12日，公司召开11月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，挂职总经理助理王立群，首钢二级科学家郭新文，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议强调，公司10月份以来经营生产基本保持了顺稳高效运行水平，后续工作要在此基础上进一步巩固提升，站得更稳、做得更好，扭转经营生产被动局面，做好今年收官工作，全力实现明年元月份开门红。

公司党委书记、董事长王春生指出，要着力提高系统稳定和成本管控水平。要强化生产顺稳运行管控，在10月份生产顺稳运行的基础上，认真分析11月份存在的问题不足，持续改进，做好工序配合、系统联动，确保站得更稳、做得更好。要强化原料端成本前置管控，优化配矿结构、配煤结构，确保与成本降低同向，与行业水平缩差。

王春生指出，要着力提升效率效益。要锚定行业50分位以上水平，以“双百工程”为抓手，提升跑赢市场、行业的水平；要聚焦效率效益提升，强化市场运作和结构调整，确保劳产率、铁前成本和钢材单利等关键指标持续进步。

王春生指出，要着力做好年底收官和明年开门红工作。要按照公司既定安排有序做好年底备料、检修及结账等收官工作。要提前谋划2025年元月份工作，紧紧抓住中央经济工作会一系列利好政策和机遇，确保元月份开门红。要强化对标分析，找准自身在行业的位置，采取切实可行的措施，提升指标成本效益水平。

程向前指出，一、做好高炉顺稳，确保生产高效运行。要强化高炉基础管控，做到效率和工序最佳匹配衔接。要强化能源高效利用，算总账，算效率，算利润，实现效益最大化。

二、做好采购运作，力争多跑赢市场。要兼顾经营与跑赢，做好采购、到厂、消耗三个口径细化分析，加强市场研判和渠道开发，提高操盘水平和跑赢能力，将跑赢体现在财务报表上。

三、做好市场经营，谋划好冬季销售。生产销售高效协同，打好营销组合拳，维护好终端客户和网价，落实好冬季销售订单，提升产品获利水平。

四、做好预算落实，提前练兵争取更好结果。要将明年预算目标作为最低考核线进行拉练，推动取得更好经营效果。

五、做好年底收官，力争取得更好结果。要按照集团后四个月任务安排，加大工作力度，不折不扣完成年度收官任务，为元月份开门红奠定坚实基础。非钢单位要确保实现盈利目标。要结合冬季生产特点，做好冬季安全环保、生产备货、消防等工作。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报11月份经营情况分析，10月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报11月份工程项目进展情况；质量监督站汇报11月份质量检验情况；采购中心汇报11月份焦煤采购跑输原因分析及下步措施安排。