王春生强调，一、找准支撑，提高预算质量。要总结好今年工作中的经验教训，找准问题症结、明确攻关方向、挖掘进步潜力，找准明年工作的支撑点、效益点；要与集团、股份及公司的各项指标、市场形势、明年工作等相结合，做好成本、指标预算工作，保证指标制定有依据、有支撑，确保公司总预算目标顺利实现；要体现产线结构优势，合理排产，保证直轧量，做好新品种营销工作，跟踪经营好市场，确保提效率。

二、高点站位，发挥系统效益。要树立全局观念、系统思维，做好工序间联动，铁焦、钢轧界面配套，发挥界面效益，避免效益对冲，提高整体效率；要强化精细管控，优化资源配置，平衡好产量、重点指标间的关系，降成本、提效率；要进一步提升工艺稳定性，助力工序能耗降低。

三、深化对标，增强竞争能力。要找准标杆，进一步细化对标，对真标、真对标，找出存在的问题，不断补短板、锻长板；要坚持走出去，加强与先进企业的交流学习，创新对标形式，建立自身对标体系，形成成本规定算法，确保各项指标进步；要加强与各职能部门、生产要素的协同，明确分工，高效配合，提升全要素市场化管理水平。

程向前强调，一、高追求编制好明年预算。要体现主业担当，围绕“系统最优、效益最大、成本最低”原则，高追求做好明年指标提升工作，工序间要强化协同，关联考核，通过指标细化分解，逐步攻克，实现整体进步；要按照预算安排，做好新品种的排产、生产、销售及成本核算等工作，综合考虑市场和产线衔接，发挥产线能力，提高产品市场竞争力。二、强化能源管理实现降本增效。要瞄准主要工序能耗达到行业标杆水平要求，做好重点指标管控。充分发挥直轧优势，提高直轧量，降低钢轧工序成本，铁成本、钢材单利等重点指标确保跑赢行业平均；要提前安排好明年计划检修的时间和大致节点，做好总体能源和生产布局。三、技术创新推动工艺革新。要借助技术创新和自动化手段，持续提升工艺技术水平，做好重点工艺、人员配置等工作，强化工艺研究，补齐短板，提高效率效益；要发挥好专业处室的统筹、指导作用，确保设备、备件、备材等费用降低。

公司其他参会领导结合分管工作提出具体要求。

生产技术处、人力资源处、计财处、设备处、安全处、环保处、新产品开发部、采购中心、销售中心等单位相关负责人参加。