旋即，公司结合长钢实际，制定了以“345”为依托的“双争做”活动方案，力争将“双争做”打造成党建与经营生产深度融合的新载体。

营造浓厚的“双争做”氛围，激发了基层创新活力，充分发挥了职工的主体作用，推动企业不断提高效率、提高效益、提升价值。

十里钢城，处处洋溢激情，生发斗志……

系统谋划，让“双争做”活动彰显长钢特色

“双争做”，蕴于初心使命，源于历史传承，基于战略需要。

为让广大干部职工系统理解“双争做”内涵，明白“双争做”意义，公司党委通过中心组学习、党组织书记会等方式，认真学习集团文件精神；多次召开专题会，反复研究工作方案，迅速形成共识——以“三结合”为重点、“四个一”为抓手、“五层面”为依托的“345”工作方案，让“双争做”活动的开展思路就此清晰。

“三结合”，即结合长钢“两追求”、结合务虚会职代会“43 49”重点工作、结合学巴钢。2020年起，公司党委就相继开展过“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论和“做有追求企业、做有追求职工”大讨论，牢固树立了“以个人的高追求推进企业的高质量发展”理念。“双争做”是长钢“学巴钢”理念和“两个追求”的深化与拓展，职工更容易理解和接受。

“四个一”，即“树立一个追求目标”“体现一个存在价值”“解决一个制约问题”和“实现一个创新突破”，这既是集团“双争做”在公司的具体化体现，更汲取了巴钢“永远向现状提问题”和“持续改进”的管理经验。

“五层面”，即在学巴钢五级指标体系的基础上，进一步向职工层面的延伸。职工是企业发展的基础。岗位短板、自身弱项、生产瓶颈、工作重心在哪里，岗位职工最清楚。“双争做”活动，将激发基层活力、岗位活力延伸为激发职工活力，在“人”身上下足功夫，让职工在用心做好每一件事中展现自身价值。

争出精彩，助力长钢跑出“加速度”

“双争做”，关键在“争”，核心在“做”。

围绕“建设具有区域竞争力和影响力的钢铁企业”的追求目标，公司持续攻关、持续发力，在供销两头市场剪刀差进一步扩大的情况下，积极应对市场变化，强化成本管控，创优技经指标，各项关键指标持续进步，经营生产保持良好运行态势。运输部锚定“保生产、强服务、做贡献”的价值定位，围绕实现对外创收、优质服务厂内倒搬、持续优化铁水运输效率、全力推进物流园区建设等方面深入推进工作。今年以来，物流园集装箱发运站一期项目按期完成了集装箱发运站的主体工程和铁路线路的自主改造工程，目前已投入运行，累计发运水渣1081车、焦粒23车、原煤165车等，受到社会各界的广泛关注，进一步提升长钢运输品牌知名度。销售中心围绕“月产销率破百”的目标，按照“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的原则，将个人业务量从3000吨/月提升至4000吨/月，每天实时公布业务员个人销售量、科室工程销售量等，将压力传导到岗到人；每月根据销售情况开展“金牌销售员”“销售状元”“优胜科室”评选，着力打造一支素质过硬、战斗力高效的销售团队。

坚持“问题导向”，结合全年经营生产任务，公司每月与集团兄弟单位，以及新兴铸管、建龙西林等行业先进单位“双重”对标，从燃料比、钢铁料消耗、成材率、综合能耗等方面查找自身的“短板”与不足，开展重点攻关，全年燃料比、炼铁、炼钢工序单位能耗等23项指标51次创历史最好水平。质量监督站为体现原燃料检验把关价值，不断向同行取经，制定三项措施予以保障。一是持续推进三级抽查工作，班组日抽、作业区周查共计1324次、检验项目4008个；二是针对物料质量波动加大抽查频次，进行人机比对25次，当班与单点、备份样比对68次，比对结果吻合性高；三是检验现场目测物料异常及时预警，为公司及时挽回经济损失。为充分利用长钢公司数据中心的数据资源，计控室与行业先进对标学习，对在用系统持续完善升级，自主开发电气仪表串口调试工具，优化完善门禁系统中车牌识别功能等，有效提升各应用系统运行质量。

围绕经营生产中心任务，不断创新思路、创新技能、创新创造，攻克了一个又一个“卡脖子”难题。焦化厂强化“煤焦一体化”与“铁焦一体化”的协作力度，开展降低冶金焦成本攻关，控制铁前成本，焦油回收率持续提升；炼铁厂深化铁前一体化管控，坚持极低成本运行，确立了“优化炉料结构”“改善指标”“降低工序成本”等重点攻关方向，全力降低铁前成本；炼钢厂优化转炉“两快一慢”和连铸“两大一小”生产组织，增强炉机匹配，加强各工序间的协同，积极开展缩短冶炼周期攻关及高效化生产活动，轧钢厂聚焦全力提高直轧率，调整铸机拉速和发钢时间，解决铸机与产线生产节奏匹配等问题，助力经营生产。

创新，是企业发展的“动力”所在。2023年6月，长钢数据中心正式揭牌，可满足公司现有和新增业务系统建设及构建IT综合运维管理平台的需要，极大地提高数据采集、生成和分析能力，为后续MES上线，聚焦钢轧生产制造、产销一体化等环节，发挥智能制造示范作用。与此同时，公司充分依托技术中心、学会服务站、创新工作室、五小竞赛、QC成果等平台，建立健全科技创新管理体系，激励职工聚焦工艺优化、生产稳顺、成本降低，持续推进技术创新、破解瓶颈难题。全年组织立项科技创新项目102项，确定了23个重点科技项目。提报合理化建议1233项，采纳实施1092项。申报专利61项，发表科技论文65篇，其中《高效绿色化小方坯直轧工艺系统集成与应用》荣获“钢铁行业绿色好技术”。6个创新工作室被命名市级“职工创新工作室”和“职工创新工作岗”。6项成果获得山西省企联第十届企业管理现代化创新成果一、二等奖；4项成果获得第二十四届首钢管理创新成果奖。

亮点特色，“高点追求”展现无限精彩

公司层面不折不扣推进“四个一”落地的同时，各单位也结合实际开展特色工作，深入推进“双争做”活动，教育引导广大职工将每个人“双争做”的自觉追求与长钢整体效率效益、价值提升有机统一起来，努力争做对长钢发展有价值的单元、争做有追求的职工。

焦化厂将“四个一”细化量化，提炼出“一划一卡一表”活动。一划为制定“双争做”专题领跑计划，围绕关键工序建立内部横向对标体系，每月召开专题会进行比对分析，提出激励和提升措施；一表为推行岗位能力提升对照表，引导职工罗列岗位管控指标参数和历史最好水平，按月计划设定奋斗目标。每周班组长汇报完成情况及跟进整改措施实施情况，每月专业技术人员进行指标总结反馈，每季组织评选“焦化之星”和先进班组；一卡为“双争做”打卡集章活动，把培训教育、创新突破、调研建议和指标提升4个方面设定为起锚点，并由此延伸出安全教育、警示教育、合理化建议、TPM管理、技能比武、修旧利废、降本增效、岗位指标8项具体目标。岗位职工根据自身实际情况，单选或者多选对应目标进行提升，打卡盖章，以章促学，提高职工参与的积极性和解决问题的能力。

炼铁厂将“双争做”活动与班组小指标竞赛相结合，坚持每日打分、分数上墙，做到实时公布排名结果，亮“班组家底”、明“职工心底”。各党支部结合实际开展“与九高炉对标挖潜，争做达产达效标兵”“双争做促指标提升”“在企爱企做有价值职工”等特色讨论，进一步提升职工思想认识，凝聚奋进合力。

销售中心制定“工程终端”“协议销售”“零售直销”三三制目标，创新开展“四争创、四先锋”活动（争创全员营销先锋、争创个人状元先锋、争创团队集体先锋、争创党员示范先锋），有效推动“双争做”活动与经营业务深度融合。

……

各单位锚定年度重点任务反复冲锋，用扎实的内部工作对冲市场风险，实现了“争”的价值；全体干部职工在平凡的岗位上敢担当、敢作为展现了“争”的精彩——

“双争做”活动开展以来，公司上下填写“四个一”活动记录表6000余张，制定单位层面“双争做”目标措施486条，干部职工个人提出“双争做”项目13264条，发起课题攻关213项，产生经济效益2亿余元。

4月27日，集团公司领导邱银富一行围绕长钢“双争做”情况深入开展调研，并对长钢党委开展“双争做”取得的实际成效表示充分肯定。集团党委宣传部部长贺蓬勃详细了解了“双争做”开展情况，认为长钢“双争做”活动有特色、有亮点，并对下步工作提出了宝贵意见建议，指导公司“双争做”活动更大力度、更实举措、更高效率推进。

8月18日，集团召开“深入开展‘双争做’活动 打好高质量发展基础收官战”现场交流会，焦化厂党委以《“一划一卡一表”促“双争做”落地见效》为题，围绕“争出冲锋的价值”主题进行经验交流。

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实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。秉承“争做对集团有价值企业，争做有追求职工”的信念，公司广大干部职工必将持续坚定必胜信念，上下一心、奋勇前行，以“争”的价值、“争”的精彩落实到推动各项目标任务完成，为实现公司的高质量发展不懈奋斗！